Społecznie odpowiedzialne modele biznesowe. Przykład polskich firm z branży odzieżowej

Celem artykułu jest przybliżenie i uzasadnienie potrzeby zmian obowiązujących modeli biznesowych z uwzględnieniem ich wpływu na środowisko naturalne i społeczne (CSR). Na przykładzie polskiej branży odzieżowej pokazano możliwości dostosowania biznesu do nowych trendów. Artykuł opiera się na koncepcji 3 autorów: S. Kavadiasa, K. Ladasa i C. Locha (2016), którzy przeprowadzili analizę 40 wybranych modeli biznesowych w popularnej prasie w obszarze zarządzania. Z ich badań wynika, że wszystkie te modele mają potencjał do zmiany organizacji, ale tylko niektóre mają szansę na sukces. Na konkretnym przykładzie pokazano jak branża odzieżowa może zmodyfikować swoje modele biznesowe dostosowując się do coraz wyższych standardów z zakresu ekologii i wykorzystać je do budowy nowych przewag strategicznych.

The aim of the paper is to reflect and explain the need for changes of current business models referring to the CSR requirements. We analyse the possibilities for the companies to adapt to the new trends with the example of Polish fashion industry. The paper basis on the concept of 3 authors: S. Kavadias, K. Ladas and C. Loch (2016) who conducted analysis of selected 40 new business models on the basis of how many mentions they received in the high-quality, high-circulation business press. Their investigation reveals that all of the models seem to have the potential to transform their industries, but only a subset had succeeded in doing so. We present influence of the generation change and features of the circular economy as factors directly connected to the new trends and the need for new business models. One the particular example the change of the business model was shown and explanation how business models can respond to the higher ecological standards and use them for creating new strategic advantages.