Forma zatrudnienia i zarządzanie dochodami a poczucie bezpieczeństwa finansowego pokolenia Z w Polsce

Niniejsza praca dotyczy wpływu formy zatrudnienia i gospodarowaniem finansami osobistymi na poczucie bezpieczeństwa finansowego u młodych ludzi w Polsce. W części teoretycznej omówiono takie kluczowe pojęcia związane z problematyką jak forma zatrudnienia, oszczędności, dochód czy bezpieczeństwo finansowe. Przedstawiono też metody i narzędzia zarządzania dochodami oraz wskazano różnice pomiędzy umowami pracowniczymi, a umowami cywilnoprawnymi. W dalszej części pracy przeanalizowano statystyki oraz badania zrealizowane przez różnego rodzaju podmioty. Badania te dotyczyły kwestii ściśle związanych z tematyką pracy jak m.in. sytuacja materialna, stan zatrudnienia, stabilność finansowa czy wysokość oszczędności w grupie Polaków z pokolenia Z. W empirycznej części pracy zaprezentowano wyniki przeprowadzonych przez autora badań ilościowych na temat statusu zatrudnienia z uwzględnieniem sytuacji materialnej i bezpieczeństwa finansowego u młodych ludzi. Analiza ta stała się punktem wyjścia do sformułowania rekomendacji skierowanych do pracodawców, ale też i przedstawicieli generacji Z.

This paper examines the impact of employment status and personal finance management on young people's sense of financial security in Poland. The theoretical section discusses key concepts related to this issue, such as employment status, savings, income, and financial security. It also presents methods and tools for income management and highlights the differences between employment contracts and civil law contracts. The paper then analyzes statistics and research conducted by various entities. These studies addressed issues closely related to work, such as financial situation, employment status, financial stability, and savings among Generation Z Poles. The empirical section presents the results of quantitative research conducted by the author on employment status, taking into account the financial situation and financial security of young people. This analysis became the starting point for formulating recommendations addressed to employers and also to Generation Z representatives.