The Impact of Workplace Harassment and Organizational Justice on Employee Occupational Well-being: A Mediating Effect of Employee Safety Perceptions in the Context of Chinese Culture

Kwestia molestowania w miejscu pracy cieszy się powszechnym zainteresowaniem na całym świecie, jednak badania na ten temat w kontekście chińskich organizacji są wciąż stosunkowo nieliczne. W odróżnieniu od zachodnich miejsc pracy, chińskie środowiska zawodowe pozostają pod silnym wpływem kultury konfucjańskiej, dystansu władzy oraz wartości kolektywistycznych. Wiele niesprawiedliwych lub wymuszających zachowań jest często usprawiedliwianych w imię „zachowania harmonii” lub „szacunku dla autorytetu”, co utrudnia rozpoznanie i przeciwdziałanie molestowaniu. Ukryty ucisk władzy, którego przykładem jest „kultura picia”, jest typowym przejawem tej logiki kulturowej. Niniejsze badanie dotyczy chińskich pracowników i ma na celu zbadanie, w jaki sposób molestowanie w miejscu pracy – obejmujące zarówno osobiste doświadczenia, jak i bycie świadkiem takich incydentów – wpływa na poczucie bezpieczeństwa psychicznego pracowników, co z kolei wpływa na ich postrzeganie sprawiedliwości organizacyjnej i ogólną satysfakcję z pracy. W badaniu wprowadzono również czynniki kulturowe Chin jako zmienne moderujące, aby sprawdzić, czy dystans władzy, kolektywizm i pojęcie „twarzy” zmieniają siłę i kierunek tych relacji.

Badanie opiera się na teorii bezpieczeństwa psychicznego i teorii sprawiedliwości organizacyjnej oraz uwzględnia teorię legitymizacji systemu, aby wyjaśnić, dlaczego pracownicy mają tendencję do milczenia i uległości w obliczu niesprawiedliwości. Jeśli chodzi o metodologię badawczą, przeprowadzona zostanie ankieta internetowa wśród osób zatrudnionych w Chinach kontynentalnych, posiadających praktyczne doświadczenie zawodowe. Kwestionariusz składa się z pięciu głównych modułów pomiarowych wykorzystujących pięciostopniową skalę Likerta. Hipotezy badawcze zostaną systematycznie zweryfikowane poprzez analizę rzetelności i trafności, analizę regresji oraz testy mediacji metodą Bootstrap. Przewidywane wyniki są następujące: zarówno osobiste doświadczanie, jak i bycie świadkiem molestowania w miejscu pracy znacząco obniży poczucie bezpieczeństwa psychicznego pracowników; spadek poczucia bezpieczeństwa psychicznego dodatkowo osłabi postrzeganie sprawiedliwości organizacyjnej przez pracowników i negatywnie wpłynie na satysfakcję z pracy oraz zamiar pozostania w firmie. Jednocześnie oczekuje się, że chińskie czynniki kulturowe będą odgrywać rolę moderującą w tych relacjach – duża odległość władzy i tendencje kolektywistyczne mogą skłaniać pracowników do tłumienia niezadowolenia i utrzymywania pozornej zgodności, maskując w pewnym stopniu zewnętrzne przejawy molestowania, choć nie oznacza to, że szkoda psychiczna zniknęła.

Wartość niniejszego badania polega na próbie empirycznego odkrycia mechanizmów leżących u podstaw molestowania w miejscu pracy w kontekście chińskim, mając na celu zapewnienie menedżerom organizacyjnym wskazówek uwzględniających uwarunkowania kulturowe – w szczególności w zakresie projektowania ram instytucjonalnych, które mogą rzeczywiście poprawić trudne do wyrażenia sytuacje, z jakimi borykają się pracownicy w ramach struktur władzy.

The issue of workplace harassment has garnered widespread attention globally, but research on this topic remains relatively limited in the Chinese organizational context. Unlike Western workplaces, Chinese workplaces are deeply influenced by Confucian culture, power distance, and collectivist values. Many unfair or coercive behaviors are often rationalized in the name of “maintaining harmony” or “respecting authority,” making harassment more difficult to identify and address. Covert power oppression, exemplified by the “drinking culture,” is a typical manifestation of this cultural logic. This study examines Chinese employees to explore how workplace harassment—including both personal experiences and witnessing such incidents—affects employees’ psychological safety, which in turn influences their perceptions of organizational fairness and overall job satisfaction. The study also introduces Chinese cultural factors as moderating variables to test whether power distance, collectivism, and the concept of “face” alter the strength and direction of these relationships. This study is grounded in psychological safety theory and organizational equity theory , and incorporates system legitimation theory to explain why employees tend to remain silent and compliant when faced with injustice. Regarding the research methodology, an online survey will be administered to employed individuals in mainland China with practical work experience. The questionnaire comprises five core measurement modules using a five-point Likert scale. Research hypotheses will be systematically tested through reliability and validity analysis, regression analysis, and Bootstrap mediation tests. My anticipated findings are as follows: both personally experiencing and witnessing workplace harassment will significantly reduce employees’ psychological safety; a decline in psychological safety will further weaken employees’ perceptions of organizational fairness and negatively impact job satisfaction and retention intentions. At the same time, Chinese cultural factors are expected to play a moderating role in these relationships—high power distance and collectivist tendencies may lead employees to suppress dissatisfaction and maintain superficial compliance, thereby masking the outward manifestations of harassment to some extent, though this does not imply that the psychological harm has disappeared. The value of this study lies in its attempt to empirically uncover the mechanisms underlying workplace harassment in the Chinese context, with the aim of providing organizational managers with culturally sensitive guidance—specifically, to design institutional frameworks that can genuinely improve the difficult-to-articulate predicaments employees face within power structures.