Wpływ metodyki kart pracy przy zarządzaniu produkcją w branży jachtowej

Poniższa praca pt., Wpływ metodyki kart pracy przy zarządzaniu produkcją w branży jachtowej” dotyczy sposobu zarządzania w stoczni produkującej jachty motorowe, jakim jest działanie oparte o metodykę autorskich kart pracy. Jej celem jest przedstawienie, jak istotnym dla tego rodzaju biznesu jest korzystanie z narzędzia jakim są karty pracy oraz jaki mają wpływ na poszczególne obszary działalności. W pracy możemy zapoznać się z rodzajem kultury organizacyjnej panującej w zakładzie. W jej dalszej części, poruszone zostały m. in. aspekty prawne oraz zarządcze korzystania z opisywanej metodyki w odniesieniu do zatrudnienia pracowników oraz sposobu rozdysponowywania prac produkcyjnych. Nie zabrakło również odniesień do kwestii planistycznych i strategicznych, w których została podkreślona rola kart pracy i zawieranych na nich informacji. Przybliżony również został charakter samej stoczni oraz położony nacisk na aspekty zarządcze. Z pracy można dowiedzieć się m. in. o stylach zarządzania takich jak project management i ich przełożeniu na efektywność produkcji. Przedstawione również zostały dane zaczerpnięte z archiwum dokumentacyjnego stoczni, określające istotność metodyki i jej wpływ na odpowiednie tempo produkcyjne. Jak można z nich wnioskować, zgodnie z przyjętym założeniem, karty pracy okazują się być absolutnie niezbędną techniką do właściwego prosperowania zakładu.