Zmiana pokoleniowa w samorządach lokalnych. Studium przypadku gmin powiatu wągrowieckiego w latach 2018-2025

Praca dotyczy zmiany pokoleniowej w samorządach lokalnych powiatu wągrowieckiego w latach 2018-2025. Jej celem jest ustalenie, czy wymiana włodarzy w badanych gminach oznaczała jedynie zmianę personalną, czy także szerszą zmianę stylu przywództwa, komunikacji z mieszkańcami, kultury organizacyjnej urzędu oraz priorytetów rozwojowych. Analiza obejmuje ramy prawne wyboru organów wykonawczych gmin, teorię przywództwa lokalnego, charakterystykę wyborów samorządowych i gmin powiatu wągrowieckiego oraz badanie jakościowe oparte na indywidualnych wywiadach pogłębionych z włodarzami siedmiu jednostek. Wyniki wskazują, że zmiana pokoleniowa ma charakter wielowymiarowy: w części gmin przybiera postać wyraźnej wymiany pokoleniowej, w innych przede wszystkim zmiany organizacyjnej, komunikacyjnej, kompetencyjnej lub relacyjnej. Praca pokazuje, że wiek lidera jest ważny, ale niewystarczający do oceny jakości zmiany; kluczowe znaczenie mają kompetencje, relacje z radą, zdolność do komunikacji i sposób zarządzania urzędem.

The thesis concerns generational change in the local governments of Wągrowiec County in the years 2018–2025. Its aim is to determine whether the replacement of local leaders in the municipalities under study represented merely a personnel change or also a broader transformation in leadership style, communication with residents, the organizational culture of the office, and development priorities. The analysis covers the legal framework for the election of municipal executive bodies, the theory of local leadership, the characteristics of local government elections and the municipalities of Wągrowiec County, as well as a qualitative study based on individual in-depth interviews with the leaders of seven local government units. The findings indicate that generational change is multidimensional: in some municipalities it takes the form of a clear generational replacement, while in others it primarily reflects organizational, communicative, competency-based, or relational change. The thesis shows that the age of a leader is important but insufficient for assessing the quality of change; key importance is attached to competencies, relations with the council, the ability to communicate, and the manner of managing the office.