Narracja młodych pracowników na temat wypalenia zawodowego

Praca obejmuję problematykę wypalenia zawodowego wśród młodych osób na rynku pracy. W części teoretycznej pracy dokonano przeglądu literatury w oparciu o charakterystykę młodych osób na rynku pracy, opis zjawiska wypalenia zawodowego oraz związek pomiędzy sposobem zarządzania a możliwym wystąpieniem wypalenia zawodowego. Ustalono, że obecnie na rynku pracy osoby młode należą do pokolenia Z i pokolenia Y. Scharakteryzowano wartości i motywacje do pracy młodych osób. Opisano wymagania kierownictwa względem młodych pracowników oraz zestawiono je z oczekiwaniami młodych pracowników. W rozdziale dotyczącym zjawiska wypalenia zawodowego skupiono się na jego przyczynach, przebiegu, skutkach i sposobach zapobiegania. Pokazano również związek między zarządzaniem a wypaleniem zawodowym, skupiając się na stosowanych przez menadżerów stylów zarzadzania oraz istniejącej kulturze organizacyjnej. W części metodologicznej dokonano wyboru metody badawczej (wywiad), opisu metody, stworzono model analizy wyników. Część praktyczna pracy obejmuje wyniki surowe, ich interpretacje i dyskusję oraz wnioski. Według przeprowadzonych badań możliwe jest, aby młode osoby z krótkim stażem pracy odczuwały objawy wypalenia zawodowego. Istotne w procesie zarządzania młodymi pracownikami jest wsparcie kierownictwa oraz odpowiednie obciążenie pracą.

The work covers the issue of occupational burnout among young individuals in the job market. In the theoretical part of the study, a literature review was conducted based on the characteristics of young individuals in the job market, the description of occupational burnout, and the relationship between management styles and the possible occurrence of occupational burnout. It was determined that currently, in the job market, young individuals belong to Generation Z and Generation Y. Values and work motivations of young individuals were characterized. The demands of management towards young employees were described and compared to the expectations of young workers.In the chapter concerning occupational burnout, the focus was on its causes, progression, consequences, and preventive measures. The relationship between management and occupational burnout was also discussed, with a focus on management styles employed by managers and the existing organizational culture. In the methodological section, the research method (interview) was selected, and the method was described. A model for analyzing the results was created. The practical part of the work includes raw results, their interpretations, discussions, and conclusions. According to the conducted research, it is possible for young individuals with short work experience to experience symptoms of occupational burnout. Support from management and appropriate workload are significant factors in managing young employees.