Rebranding - obszary, procesy i narzędzia. Analiza wybranych przypadków

Praca skupia się na podejściu do rebrandingu jako procesu wywołującego zmiany, przy założeniu, że marki są tworami warstwowymi. Jej celem jest wykazanie, że rebranding jest procesem o wiele głębszym niż zmiana logo czy identyfikacji wizualnej, z czym często jest on utożsamiany. W pracy poruszono problematykę rozbieżnych definicji pojęcia rebrandingu. Przedstawiono również propozycję rozumienia marki jako tworu warstwowego, wraz z opisem zmian, jakie może wywołać rebranding, w każdej warstwie. W drugiej części pracy opisane zostały procesy w rebrandingu oraz sposoby komunikacji zmian do otoczenia. Praca przedstawia dobre i złe przykłady rebrandingu i stara się zbadać czynniki decydujące o sukcesie tego przedsięwzięcia.

The study focuses on the approach to rebranding as a change-inducing process, with the assumption that brands are layered creations. It aims to demonstrate that rebranding is a much deeper process than changing a logo or visual identity, with which it is often equated. The paper addresses the issue of divergent definitions of the concept of rebranding. It also presents a proposal for understanding the brand as a layered creation, along with a description of the changes that rebranding can cause, in each layer. The second part of the paper describes the processes in rebranding and how to communicate the changes to the environment. The paper presents successful and unsuccessful examples of rebranding and seeks to explore the factors that determine its success.