Struktura organizacyjna fundacji rodzinnej.

Fundacja rodzinna jest nowym typem osoby prawnej funkcjonującym w polskim systemie prawnym. Osoby rozważające jej ustanowienie często prowadzą rodzinne przedsiębiorstwa w formie spółek kapitałowych, w tym najpopularniejszej z nich – spółce z ograniczoną odpowiedzialnością. Zachodzi zatem potrzeba przedstawienia takim osobom podobieństw oraz różnic pomiędzy fundacją rodzinną oraz znanymi im instytucjami. Z tego powodu celem poniższej pracy jest przedstawienie struktury organizacji fundacji rodzinnej z elementami porównawczymi do spółek handlowych, w szczególności do spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Praca została podzielona na pięć rozdziałów. Pierwszy z nich został poświęcony próbie umiejscawiania instytucji fundacji rodzinnej w polskim systemie prawnym, odpowiedzi na pytanie czy katalog organów fundacji rodzinnej jest zamknięty, a także omówieniu przepisów wspólnych dla wszystkich organów fundacji rodzinnej. W kolejnych trzech rozdziałach przedstawiono kolejno zarząd, radę nadzorczą i inne formy sprawowania kontroli i nadzoru w fundacji rodzinnej oraz zgromadzenie beneficjentów. W rozdziale piątym zdecydowano się na omówienie funkcji fundatora, pomimo braku formalnego uznania go za organ fundacji rodzinnej. Decyzja ta została podjęta ze względu na istotny wpływ fundatora na funkcjonowanie fundacji rodzinnej już po jej ustanowieniu. Ostatnia część pracy poświęcona została refleksji nad tematyką poruszoną w poprzednich rozdziałach oraz zaprezentowaniu postulowanych zmian, które zdaniem autora pracy powinny zostać wprowadzone w nowelizacji ustawy o fundacji rodzinnej.

A Polish family foundation is a new type of legal entity operating in the Polish legal system. People considering establishment of it often run family businesses in the form of capital companies, among which the most popular one is a limited liability company. Therefore, there is a necessity to present to such people the similarities and differences between a family foundation and the institutions they are familiar with. For this reason, the objective of the following thesis is to present the corporate structure of the family foundation with comparative elements to commercial companies, in particular a limited liability company. The work is divided into five chapters. The first one is devoted to an effort to locate the institution of a family foundation in the Polish legal system, to answer the question whether the catalogue of a family foundation's bodies is closed, as well as to discuss the provisions common to all family foundation's bodies. The next three chapters present the management board, the supervisory board and other forms of control and supervision in a family foundation and the beneficiaries' meeting. In the fifth chapter, it has been decided to discuss the function of a founder, despite the fact that a founder is not formally recognised as an body of a family foundation. This decision was made because of the important influence of a founder on the operation of a family foundation once it has been established. The last part of the thesis is devoted to a reflection on the issues discussed in the previous chapters and to the presentation of the suggested changes that, in the opinion of the author of the thesis, should be introduced in the amendment of the Family Foundation Act.