Individual differences in preferences for shared leadership

Głównym celem rozprawy doktorskiej jest odpowiedź na pytanie badawcze: Czy cechy pracowników mogą wyjaśnić różnice w ich preferencjach dotyczących rodzaju przywództwa: współdzielonego [SHARED] vs. tradycyjnego [FOCUSED]? Cel główny wyznaczył 3 zadania badawcze: (1) konceptualizację i operacjonalizację przywództwa współdzielonego w zespołach zadaniowych; (2) identyfikację cech pracowników, które mogą być predyktorami ich preferencji dotyczącymi rodzaju przywództwa; (3) zaplanowanie i przeprowadzenie badań w celu sprawdzenia związku między cechami pracowników a ich preferencjami. Na podstawie przeglądu literatury oczekiwano, że preferencje pracowników dotyczące rodzaju przywództwa zależą od ich orientacji kontroli (hipoteza #1), konfiguracji motywacji społecznych (hipoteza #3) i roli przełożonego (hipoteza #4). Ponadto oczekiwano efektu głównego rodzaju przywództwa (hipoteza #2), przejawiającego się w dominacji preferencji dla przywództwa współdzielonego (SHARED). W dwóch badaniach z wykorzystaniem platformy MTurk, w których uczestniczyło 359 pracownicy zlokalizowani w USA zastosowano standardowe miary cech pracowników (Inwentarz Upodobań i Opinii Grzelaka i SSA). Opracowano i przetestowano dwie nowe operacjonalizacje preferencji dotyczących rodzaju przywództwa: (1) wykorzystujące 10-itemową skalę i (2) postawy wobec opisów WZORCOWYCH przywództwa współdzielonego (SHARED) i tradycyjnego (FOCUSED). Opisy WZORCOWE były bardzo starannie przygotowane i przetestowane m.in. w specjalnie przeprowadzonym na platformie MTurk badaniu eksperymentalnym (N= 51 pracownicy zlokalizowani w USA) porównującym różnice w skuteczności informacji tekstowej vs filmowej. Zgodnie z hipotezą #1 analiza wyników badania #1 wykazała między innymi, że silniejsze preferencje DOMINACJI (definiowane przez Grzelaka jako nastawienie na maksymalizację kontroli nad skutkami działań istotnych dla partnera) są związane z silniejszymi preferencjami dla tradycyjnego (FOCUSED) przywództwa. Zgodnie z przewidywaniem silniejsza orientacja pracowników na WSPÓŁPRACĘ (definiowaną przez Grzelaka jako wspólna kontrola nad wynikami) jest związana z silniejszymi preferencjami dla przywództwa współdzielonego (SHARED) Analiza wyników badania #2 wykazała, że zgodnie z hipotezą #2 - na poziomie tendencji ogólnej - przywództwo współdzielone (SHARED) jest oceniane wyżej niż przywództwo tradycyjne (FOCUSED)- szczególnie przez pracowników nie pełniących funkcji kierowniczej o niskiej motywacji WŁADZY i niskiej motywacji OSIĄGNIĘĆ, co było przewidywane przez hipotezy #3 i #4. Rozprawa kończy się omówieniem wyników badań, wskazaniu ograniczeń, przyszłych kierunków i implikacji dla praktyki zarządzania.

The main goal of the doctoral dissertation is to answer the research question: Can employees’ characteristics explain differences in preferences for team leadership structure: SHARED vs. FOCUSED? This implied three research tasks: (1) identify strategies to conceptualize and operationalize shared leadership in teams; (2) identify employee characteristics that predict their preferences for team leadership structure; (3) conduct research to test the relationship between employees’ characteristics and their preferences for team leadership structure. Based on a review of the literature, it was expected that employees’ preferences regarding shared vs. focused leadership depend on their control orientations (hypothesis #1), social motives (hypothesis #3), and supervisor role (hypothesis #4). Furthermore, a main effect was expected (hypothesis #2), with shared leadership preferred on average more than focused leadership. Two main MTurk studies of 359 US-located employees applied standard measures of employee characteristics (Grzelak’s Inventory and SSA) and two new measures of preferences for shared vs. focused leadership: (1) rated using a 10-item scale and (2) based on evaluations of TARGET descriptions of the team leadership structure. TARGET descriptions of shared and focused team leadership structure were crafted and validated in several steps, including an experimental MTurk study of 51 US-located employees focused on the comparison of effectiveness between verbal vs. visual form. Congruent with hypothesis #1, the analysis of study #1 revealed that employees’ DOMINANCE orientation predicts stronger preferences for FOCUSED leadership. Employees’ COLLABORATION orientation predicts stronger preferences for SHARED leadership. Congruent with hypothesis #2, the analysis of study #2 revealed that SHARED leadership is preferred on average more than FOCUSED leadership – especially by employees with a low POWER motive, low ACHIEVEMENT motive, and being a NON-SUPERVISOR, which was predicted by hypotheses #3 and #4. The dissertation concludes with a discussion of the research findings, limitations, future directions, and implications for management practice.