Atrakcyjność działań employer brandingowych z perspektywy pokoleń Y i Z

Praca podejmuje problematykę employer brandingu, ze szczególnym uwzględnieniem preferencji pokoleń Y i Z wobec działań budujących markę pracodawcy. W dobie rosnącej konkurencji na rynku pracy oraz zmian pokoleniowych, szczególnie istotne jest dostosowanie strategii employer brandingowych do zróżnicowanych potrzeb i oczekiwań tych grup. Do przeprowadzenia badania ilościowego zastosowano metodę CAWI. Próbę badawczą stanowiło 52 przedstawicieli pokolenia Y oraz 61 osób należących do pokolenia Z. Wyniki badania wskazują, że obie grupy pracowników mają podobne, choć nie identyczne priorytety. Najważniejsze dla nich elementy to konkurencyjne wynagrodzenie, dbanie o work-life balance, możliwość rozwoju kariery, a także elastyczność pracy. Pokolenie Y bardziej docenia działania z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu oraz zrównoważonego rozwoju, podczas gdy pokolenie Z wykazuje większe zainteresowanie innowacyjnymi rozwiązaniami i możliwościami rozwoju międzynarodowego. Najskuteczniejszym kanałem komunikacji rekrutacyjnej dla obu pokoleń są rekomendacje znajomych i pracowników. Portale rekrutacyjne i strony firm cieszą się szczególną popularnością wśród pokolenia Y, natomiast pokolenie Z wykazuje większą selektywność i krytyczność wobec treści w mediach społecznościowych. Z przeprowadzonej analizy wynika, że employer branding musi uwzględniać różnice pokoleniowe, aby skutecznie przyciągać i utrzymywać talenty z obu grup. Najskuteczniejsze działania to te, które są autentyczne, spójne z rzeczywistym doświadczeniem pracy w firmie, a jednocześnie dostosowane do indywidualnych preferencji pracowników. Wyniki badania mogą stanowić cenną wskazówkę dla firm, jak efektywnie budować swój wizerunek pracodawcy, odpowiadając na potrzeby młodych pokoleń.

The work addresses the issue of employer branding, with particular emphasis on the preferences of Generations Y and Z towards employer brand-building activities. In the face of growing competition in the labor market and generational changes, it is particularly important to adapt employer branding strategies to the diverse needs and expectations of these groups. A quantitative study was conducted using the CAWI method. The research sample consisted of 52 representatives of Generation Y and 61 people belonging to Generation Z. The results of the study indicate that both groups of employees have similar, though not identical, priorities. The most important elements for them are competitive salaries, ensuring work-life balance, career development opportunities, and work flexibility. Generation Y values corporate social responsibility and sustainable development initiatives more, while Generation Z shows greater interest in innovative solutions and international development opportunities. The most effective recruitment communication channel for both generations is recommendations from friends and employees. Recruitment portals and company websites are particularly popular among Generation Y, while Generation Z exhibits greater selectivity and criticality towards content on social media. The analysis shows that employer branding must consider generational differences to effectively attract and retain talent from both groups. The most effective actions are those that are authentic, consistent with the actual work experience in the company, and at the same time tailored to the individual preferences of employees. The study results can provide valuable guidance for companies on how to effectively build their employer brand to meet the needs of younger generations.