Wpływ stylu przywództwa kadry menedżerskiej na wyniki działalności przedsiębiorstw przemysłu spożywczego

Praca składa się z dwóch części: teoretycznej i badawczej. W części pierwszej przedstawiono uzasadnienie wyboru tematu, określono cele i sformułowano hipotezy badawcze, opisano metodologię badań oraz przedstawiono dotychczasowy stan wiedzy z zakresu przywództwa, ze szczególnym uwzględnieniem efektywności kadry menedżerskiej. Część badawczą stanowi ocena sytuacji ekonomiczno – finansowej badanych przedsiębiorstw różniących się ze względu na dominujący styl kierowania kadry menedżerskiej, stopień wykorzystywania transformacyjnych, transakcyjnych i laissez-faire zachowań przywódczych i ze względu na stopień rozwoju wybranych kompetencji. W tej części pracy przedstawiono charakterystykę branży spożywczej i przeprowadzono analizę badanych przedsiębiorstw. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że w badanych podmiotach dominują efektywne style kierowania. Wykorzystane metody analizy wielowymiarowej pozwoliły na stworzenie syntetycznego miernika rozwoju przedsiębiorstw i przedstawienie rankingu. Dodatkowo dokonano podziału przedsiębiorstw ze względu na wykorzystywane przez kadrę menedżerską zachowania przywódcze i kompetencje, a następnie porównano w tych grupach wartość średnią syntetycznego miernika rozwoju. Przeprowadzone badania umożliwiły sformułowanie wniosku, że efektywność ekonomiczno – finansowa jest wyższa w przedsiębiorstwach w których dominują efektywne style kierowania, jak również w tych podmiotach, w których kadra zarządzająca w większym zakresie wykorzystuje zachowania transformacyjne i ma bardziej rozwinięte kompetencje.