A multi-project environment in modern organizations

Z przeglądu literaturowego wynika, że zarządzanie projektami, a w szczególności zarządzanie multiprojektami nie są jeszcze zjawiskami w pełni rozpoznanymi. Jednakże strategia działania i jej realizacja w nowoczesnych organizacjach odbywają się zazwyczaj w środowisku wielu projektów projektowym. Zatem współzależności pomiędzyprojektami definiują organizacyjne powiązania jako: zarządzanie projektami, zarządzanie multiprojektami, programy projektu (ów) oraz portfolio projektu (ów).Wiodącym celem niniejszej rozprawy doktorskiej jest więc przede wszystkim identyfikacja elementów ramowego modelu zarządzania multiprojektami. Dlatego więc, badanie to koncentruje się na konceptualizacji modelu zarządzania multiprojektamipoprzez zdefiniowanie podstawowych komponentów modelu ramowego takich jak: zespół projektowy, proces podejmowania decyzji, zasoby wiedzy w organizacji, tworzenie planów i planowanie, analizy ekonomiczne oraz systemy informacyjne jewspomagające. Dodatkowo – w komponentach wyspecyfikowana i wyjaśniona jest rola składników de facto je tworzących, takich jak: ludzie, procesy i technologia.Badania prowadzone są przy pomocy indukcyjnego, rozpoznawczego, post-pozytywicznego podejścia, łącząc w sobie zalety takich metod badawczych jakwywiady, analiza przypadków, czy przegląd literaturowy, jako platformy dla przygotowania badania, dyskusji oraz analiz uzyskanych wyników.Przeprowadzone badania potwierdziły, że zarządzanie multiprojektami jest istotnym czynnikiem warunkującym działania nowoczesnej organizacji. Z tego powodu, wskazane jako wyniki badań, zalecenia dotyczące modelu ramowego i jego elementówmogą być w pełni rekomendowane do zastosowania w praktyce gospodarczej.Badanie to dostarcza nowych idei i inspiracji zarówno dla pracowników naukowych, jak i praktyków trudniących się zarządzaniem projektami. Opiera się na bogatej literaturze, która jednak pomimo swej obszerności nie identyfikuje wszystkichwymagań praktyków dotyczących zarządzania multiprojektami. Tym niemniej na tej podstawie stworzono w pracy autorską koncepcję zarządzania multiprojektami, stanowiącą swoiste ramy dla dobrych praktyk zarządzania projektami. Przyczyni się to dolepszego zrozumienia metod zarządzania multiprojektami oraz ich rozwoju, zarówno w badaniach naukowych, jak i w praktyce gospodarczej.

The literature review demonstrates that project management and especially multi-project management are still not fully understood phenomena. However, modern organization’s strategy and operations are executed in multiple project environments. Thus, interdependencies among projects are defining organizational networks as project management, multi-project management, project program(s), and project portfolio(s).The leading objective of this research is identification of multi-projectmanagement set up framework elements. Therefore, this research is focused on the conceptualization of multi-project management set up framework through elements such as project team, decision-making, knowledge management, planning and plans, business analysis, and information systems management. In addition, the accompanyingcomponents of the elements such as people, processes, and technology are introduced and explained.The research applies an inductive, exploratory, and post-positivism approach, melding the advantages of research methods such as interviews, case study analysis, and literature review, as platforms for research preparation, discussions, and results analyses.The research has confirmed that multi-project management is a crucialorganizational factor determining the functioning of modern organizations. Therefore, the multi-project management set up elements and the accompanying components, indicated as research results, are truly recommended for application in the business practice.This study provides new ideas and inspirations for both project management researchers and practitioners. The research relies on broad project management literature, which although is rich, it does not satisfy all requirements of practitioners in relation to multi-project management. Nevertheless, on those grounds, the author's concept of multi-project management was developed to constitute a kind of framework for best practice in project management. This will contribute to better understanding of methods of multi-project management and their development, both in research and business practice.