The Relationships Between Work Locus of Control, Leader-Member Exchange, and Job Satisfaction: Examining the Influence of Age,Hierarchical Position, and Genderon Performance in Remote Workplace

W niniejszym badaniu przeanalizowano powiązania między umiejscowieniem kontroli w pracy (WLOC), wymianą lider-członek (LMX), satysfakcją z pracy i zmiennymi demograficznymi wśród 130 pracowników zdalnych w Polsce w wieku od 18 do 60 lat. Wyniki nie wykazały wyraźnego związku między WLOC a satysfakcją z pracy, podkreślając złożoność tego związku. Ponadto nie zaobserwowano przewidywanego pozytywnego związku między satysfakcją z pracy a LMX, co sugeruje, że zmienne kulturowe i organizacyjne mogą wpływać na tę dynamikę. Wiek okazał się być pozytywnie powiązany z LMX, pokazując, że oceny pracowników dotyczące ich relacji z liderami poprawiają się wraz z wiekiem. Co zaskakujące, satysfakcja z pracy miała umiarkowanie pozytywny związek z zewnętrznymi WLOC. Stwierdzono, że płeć ma znaczący wpływ na przekonania dotyczące WLOC i postrzeganie LMX. Badanie podkreśla potrzebę zrozumienia dynamiki pracy na odległość, szczególnie biorąc pod uwagę rosnącą popularność telepracy. WLOC, który reprezentuje to, czy pracownicy czują kontrolę nad wynikami swojej pracy, jest ważnym czynnikiem determinującym zadowolenie z pracy. Hipoteza LMX, która podkreśla siłę relacji między liderami a członkami zespołu, wpływa na zadowolenie z pracy poprzez wzbudzanie zaufania i wsparcia. Podczas gdy każdy z tych elementów był badany niezależnie, ich łączny wpływ w odległych kontekstach pracy z minimalnymi kontaktami twarzą w twarz jest mniej rozpoznany. Badanie podkreśla również, w jaki sposób cechy demograficzne, takie jak wiek, płeć i hierarchia, wpływają na doświadczenia związane z pracą. Poproszono o więcej badań na temat tego, jak te cechy wpływają na wyniki pracy zdalnej, dostarczając przydatnych informacji do poprawy.

This study looks at the links between work locus of control (WLOC), Leader-Member Exchange (LMX), job satisfaction, and demographic variables among 130 remote workers in Poland aged 18 to 60. The findings revealed no apparent association between WLOC and work satisfaction, highlighting the complexities of the relationship. Furthermore, the predicted positive link between work satisfaction and LMX was not seen, suggesting that cultural and organizational variables may impact these dynamics. Age was shown to be positively connected with LMX, showing that employees' evaluations of their connections with leaders improve as they get older. Surprisingly, work satisfaction had a moderately positive connection with external WLOCs. Gender was found to have a substantial influence on WLOC beliefs and LMX perceptions. The study emphasizes the need of understanding distant work dynamics, particularly considering the growing popularity of telecommuting. WLOC, which represents whether workers feel in control of their work results, is an important factor in determining job happiness. The LMX hypothesis, which stresses the strength of relationships between leaders and team members, impacts work happiness by instilling trust and support. While each of these elements has been researched independently, their combined influence in distant work contexts with minimal face-to-face contacts is less well recognized. It also underlines how demographic characteristics such as age, gender, and hierarchy influence job experiences. It asks for more study on how these characteristics affect remote work outcomes, providing useful insights for improvement.