Uspołecznianie strategii – partycypacja społeczna w zarządzaniu strategicznym na przykładzie m.st. Warszawy

Niniejsze opracowanie ma na celu zbadanie rozwoju koncepcji partycypacji oraz jej obecności w procesie budowania strategii rozwoju lokalnego, na przykładzie Strategii #Warszawa2030. W części teoretycznej dokonano przeglądu literatury w zakresie definiowania i rozróżniania pojęcia partycypacji. Zaprezentowano rozwój myśli partycypacji w koncepcjach demokracji oraz modelach zarządzania sektorem publicznym. Przybliżono ewolucję „drabiny partycypacji” S. Arnstein. Szczegółowo opisano również najważniejsze koncepcje, związane z pojęciem partycypacji oraz tworzeniem innowacji – modele helisowe. Omówiono także proces sporządzania analizowanego dokumentu strategii. W części empirycznej przeanalizowano uwagi różnych grup interesariuszy, złożonych podczas konsultacji społecznych projektu strategii. Przebadano je w kontekście podziału uwag ze względu na stopień ich uwzględnienia oraz treści uwag, co pozwala zrozumieć intencje uczestników konsultacji, świadomość w zakresie dokumentów o charakterze strategicznym. Ostatni rozdział poświęcono weryfikacji postawionych hipotez oraz odpowiedzi na zadane pytania badawcze.