Zaangażowanie organizacyjne pracowników pokolenia Y

W rozdziale pierwszym niniejszej pracy omówiono teorie dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi i motywowania. Przybliżono wybrane sposoby motywowania pracowników. W rozdziale kolejnym przedstawiono kluczowe pojęcia związane z zaangażowaniem. Zaznacza się, że zaangażowanie pracowników nie jest jedynie wynikiem oferowanego wynagrodzenia, ale także złożoną kombinacją wielu czynników. Przedstawiono również wyzwania, jakie mogą negatywnie wpływać na zaangażowanie. W rozdziale trzecim zawarto analizę różnic pokoleniowych w odniesieniu do pokoleń X, Y i Z. Omówiono specyfikę każdego z pokoleń. Zwrócono uwagę, że pokolenie Y różni się w wielu aspektach od pokolenia X, jak również ma wiele wspólnych cech z najnowszym pokoleniem Z. Ostatni podrozdział został poświęcony tematyce jak zarządzać pokoleniem Y. W części empirycznej praca skupia się na przedstawieniu wyników przeprowadzonego badania dotyczącego poziomu zaangażowania organizacyjnego pokolenia Y. Do badania wykorzystano kwestionariusz Praca i Samopoczucie UWES opracowany przez Schaufeliego i współpracowników. Kwestionariusz ten ocenia trzy kluczowe wymiary zaangażowania: wigor, zaabsorbowanie oraz oddanie się pracy, co pozwala na uzyskanie kompleksowego obrazu poziomu zaangażowania pracowników. Praca kończy się udzieleniem odpowiedzi na pytanie badawcze, przedstawieniem ograniczeń badania zaangażowania organizacyjnego oraz implikacjami praktycznymi.

Chapter one of this thesis discusses theories on managing human resources and motivation. Selected ways of motivating employees are introduced. The next chapter introduces key concepts related to engagement. It is pointed out that employee engagement is not only the result of the remuneration offered, but also a complex combination of many factors. Challenges that can negatively affect engagement are also presented. Chapter three provides an analysis of generational differences with regard to generations X, Y and Z. The specifics of each generation were discussed. It was pointed out that generation Y differs in many aspects from generation X, as well as having many characteristics in common with the fresh generation Z. The last subchapter was devoted to the topic of how to manage generation Y. In the empirical part, the thesis focuses on presenting the results of a survey conducted on the level of work engagement of generation Y. The survey used the UWES Work & Well-being Survey developed by Schaufeli and colleagues. This questionnaire assesses three key dimensions of commitment: vigour, absorbtion and dedication to work, thus gaining a comprehensive picture of employees' level of work engagement. The thesis concludes by answering the research question, presenting the limitations of the work engagement survey and the practical implications.