Transparentne organizowanie wewnątrzfirmowego rynku pracy: narzędzia i rozwiązania stosowane w prywatnych korporacjach operujących na rynkach zagranicznych

Celem niniejszej pracy magisterskiej było zbadanie wpływu najistotniejszych narzędzi i rozwiązań zwiększających transparentność procesów rekrutacji wewnętrznej w międzynarodowych, prywatnych korporacjach na działanie ich wewnątrzfirmowego rynku pracy. Praca została opracowana na podstawie analizy literatury dziedzinowej, studium przypadków dużych, międzynarodowych korporacji takich jak Unilever czy Schneider Electric, a także badań własnych, przeprowadzonych na próbie 121 osób mających doświadczenia z wewnątrzfirmowym rynkiem pracy w takich organizacjach, zarówno od strony jego organizowania, jak i uczestnictwa. Analiza wyników anonimowej ankiety internetowej składającej się z 20 pytań, poparta literaturą, której przegląd wykonano w teoretycznej części pracy, pozwoliła na weryfikację postawionych wcześniej hipotez oraz sformułowanie rekomendacji. Każda z hipotez została przynajmniej częściowo potwierdzona – na badanych rynkach rzeczywiście występują problemy związane z niewystarczającą transparentnością procesów (Talent Hoarding, konflikty międzydziałowe, faworyzowanie kandydatów), jednak wykorzystywane procedury, Intranet oraz dedykowane narzędzia IT (SAP SuccessFactors, Workday) zwiększają transparentność tych procesów, co z kolei prowadzi do niwelowania części problemów i usprawnienia działania wewnątrzfirmowego rynku pracy. Wyniki badań jednocześnie sugerują, że pomimo skuteczności narzędzi stosowanych w wewnątrzfirmowych rynkach pracy, w celu osiągnięcia sukcesu ich implementacja musi być ściśle połączona z odpowiednią strategią organizacyjną.