The relationships between autonomy-supportive leadership, job crafting and intention to quit: The role of employees’ age

Celem przedstawionego badania było zbadanie związku między przewodnictwem wspierającym autonomię, stylami przekształcania pracy i zamiarem odejścia z pracy pracownika. Uczestnikami byli pracownicy sektora prywatnego używający na co dzień języka angielskiego w swojej pracy (N=98). Analiza potwierdziła hipotezę, że postrzegane wsparcie autonomii ze strony liderów koreluje negatywnie z zamiarem odejścia. Pozytywny związek odnotowano między zamiarem odejścia z pracy a poznawczym i zadaniowym przekształcaniem pracy. Wyniki badania wskazują na rolę wspierania autonomii przez liderów i użycia różnych strategii przekształcania pracy dla utrzymania pracowników w firmie, a także wskazuje na to, że wraz z wiekiem rośnie siła związku między wspieraniem autonomii a przekształcaniem zadań. Wyniki te mogą stymulować do prowadzenia kolejnych badań w tym obszarze. Omówiono kierunki przyszłych badań oraz ograniczenia przedstawionego badania.

The aim of the present study was to investigate the relationship between autonomy-supportive leadership, job crafting styles and employee intention to quit. The role of the age as a moderator was analysed for the hypothesised association between the study variables. Employees who use English as their work language that work in private sector participated in the study (N=98). Analysis confirmed the hypothesis that there is a negative correlation between perceived autonomy support from leaders and intention to quit. Same direction of relationship was evident between intention to quit and both task and cognitive crafting styles. The study also revealed the positive association of autonomy supportive leadership and use of job crafting strategies and highlighted the increased impact of autonomy support on task crafting with the increased age. The analyses discovered many new findings which can stimulate new research. Future directions and limitations of the study were discussed.