Porównanie współczesnej korporacji do instytucji totalnej w ujęciu Ervinga Goffmana.

Praca pt. Porównanie współczesnej korporacji do instytucji totalnej w ujęciu Ervinga Goffmana skupia się na analizie podobieństw i różnic między współczesnymi korporacjami a instytucjami totalnymi, korzystając z koncepcji Ervinga Goffmana. Autor/ka przygląda się, czy struktury korporacyjne, mechanizmy kontroli, nadzoru i relacje w miejscu pracy mają cechy zbliżone do instytucji totalnych, choć korporacje nie są instytucjami totalnymi w sensie ścisłym. Praca składa się z trzech rozdziałów. W zakończeniu pracy podkreśla się, że korporacje w wielu aspektach przypominają instytucje totalne, zwłaszcza w kontekście kontroli i nadzoru. Autor/ka zaznacza, że zarządzanie mechanizmami kontroli powinno być ukierunkowane na poprawę jakości pracy i wsparcie pracowników, a nie na wywieranie presji czy karanie. Praca kończy się konkluzją, że tylko zrównoważone podejście do kontroli i nadzoru może zapewnić trwały sukces korporacji, jednocześnie dbając o dobrostan i satysfakcję pracowników. W erze globalizacji i cyfryzacji, gdzie granice pomiędzy pracą a życiem prywatnym stają się coraz bardziej rozmyte, istotne jest znalezienie złotego środka pomiędzy potrzebą kontroli a poszanowaniem indywidualności pracownika. Praca wskazuje na ważność ewolucji podejścia do zarządzania w kontekście wyzwań XXI wieku.

This study, titled A Comparative Analysis of Contemporary Corporations and Total Institutions Through the Lens of Erving Goffman, delves into an examination of the similarities and differences between modern corporations and total institutions, utilizing Erving Goffman's theoretical framework. The author investigates whether corporate structures, control mechanisms, supervision, and workplace relationships exhibit characteristics akin to total institutions, despite corporations not being total institutions in the strictest sense. The research comprises three chapters. In the conclusion, the work emphasizes that corporations bear a striking resemblance to total institutions in numerous aspects, particularly in the context of control and supervision. The author asserts that the management of control mechanisms should prioritize improving work quality and supporting employees rather than exerting pressure or punishment. The study concludes by highlighting that only a balanced approach to control and supervision can ensure the enduring success of corporations while safeguarding the well-being and job satisfaction of employees. In an era of globalization and digitalization, where the boundaries between work and private life continue to blur, finding a middle ground between the need for control and respecting individuality is of paramount importance. This research underscores the significance of evolving management approaches in the context of 21st-century challenges.