Konsekwencje różnic w strukturze płci zespołów zadaniowych - rekomendacje dla zarządzania zasobami ludzkimi

Celem rozprawy doktorskiej mającej charakter empiryczny jest próba naukowej odpowiedzi na pytanie biznesu, czy przy tworzeniu zespołów zadaniowych należy brać pod uwagę strukturę płci zespołu (płeć lidera i stopień feminizacji). Zarówno badania ilościowe, w których wzięło udział ponad 3000 pracowników będących członkami 512 zespołów jak i analiza 12 eksperymentalnych studiów przypadków kilkugodzinnej pracy sztucznie stworzonych zespołów zadaniowych nie zakończyły się wykryciem ważnego wpływu płci lidera (chociaż parę różnic było istotne statystycznie). Nieistotny wpływ drugiej składowej struktury płci zespołu zadaniowego: stopnia feminizacji wymaga replikacji, ponieważ w badanych zespołach pracowników zmienna ta była splątana (confounded) z płcią lidera. Zespoły homogeniczne płciowo miały lidera tej samej płci. Rozwiązaniem tego metodologicznego problemu może być przeprowadzenie w przyszłości badań eksperymentalnych.

The aim of the doctoral dissertation, which is empirical in nature, is to try to answer the business question scientifically whether the team's gender structure (leader's gender and degree of feminization) should be taken into account when creating task teams. Neither the quantitative research, with participation of 3,000 employees as members of 512 teams, nor the analysis of 12 experimental case studies of several hours of work of artificially created task teams found evidence of a significant impact of the leader sex (although a few differences were statistically significant). The insignificant influence of the second component of the team’s gender structure: the degree of feminization requires replication, because in the examined employee teams this variable was confounded with the gender of the leader. Homogeneous teams had the same sex leader. The solution of this methodological problem may be to conduct experimental research in the future.