Wrogie przejęcie spółki.

Niniejsza praca dotyczy tematu fuzji i przejęć oraz ich definiowania, klasyfikacji oraz przebiegu, również w kontekście ich regulacji w polskim prawie i doktrynie. Początek pracy skupia się na elementach teoretycznych dotyczących definiowania fuzji i przejęć, rozróżniania tych dwóch procesów, ich cech charakterystycznych, motywach oraz celach transakcji oraz podziału m.in. na przejęcia przyjazne oraz wrogie. Następnie, praca koncentruje się już wyłącznie na przejęciach wrogich, w szczególności na ich przebiegu, mechanizmach obronnych spółek, które są spółką celem wrogiego przejęcia oraz kompetencji organów spółek do podejmowania w tym zakresie decyzji. W dalszej kolejności praca przedstawia dwa faktyczne przykłady wrogich przejęć, do jakich doszło na polskim rynku tj. przejęcie Lubelskiego Węgla Bogdanka S.A. przez Eneę S.A. jako przykład wrogiego przejęcia zakończonego sukcesem oraz przejęcia W. Kruk S.A. przez Vistula & Wólczanka S.A., które jest przykładem wrogiego przejęcia zakończonego niepowodzeniem. Rozdział ten skupia się na aspektach dotyczących motywów, którymi kierowały się spółki przejmujące, na okolicznościach jakie panowały przed dokonaniem przejęcia oraz w jego trakcie i na opisie przebiegu każdej z transakcji oraz ich skutkach dla obu podmiotów, spółki przejmującej oraz przejmowanej.

This thesis deals with the topic of mergers and acquisitions and their definition, classification and course, also in the context of their regulation in Polish law and doctrine. The paper begins with theoretical elements concerning the definition of mergers and acquisitions, the distinction between the two processes, their characteristics, motives and goals of the transaction, and the division into, among others, friendly and hostile takeovers. The paper then focuses exclusively on hostile takeovers, in particular on their course, the defence mechanisms of companies that are the target of hostile takeovers and the decision-making powers of company bodies in this respect. The paper then presents two actual examples of hostile takeovers that have occurred on the Polish market, i.e. the takeover of Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. by Enea S.A. as an example of a successful hostile takeover and the takeover of W. Kruk S.A. by Vistula & Wólczanka S.A., which is an example of a failed hostile takeover. This chapter focuses on aspects concerning the motives of the acquiring companies, the circumstances that prevailed before and during the acquisition and a description of the course of each transaction and its effects on both entities, the acquiring company and the acquired company.