O wpływie wywieranym na członków rady nadzorczej spółki kapitałowej

Jednostki oddziałują na siebie świadomie lub nieświadomie, ale mogą również świadomie nie ulegać sugestiom. Wiedza odnośnie do tego jak wpływać na innych oraz w jaki sposób bronić się przed niepożądanym wpływem potrzebna jest także członkom rady nadzorczej, którzy powinni zdawać sobie sprawę z istnienia różnorodnych technik wywierania wpływu. Psychologia zarządzania (ale też ekonomia behawioralna) podpowiada jak członkowie rad nadzorczych mogą uniknąć sytuacji, w której dopiero po podjęciu określonej decyzji orientują się, że padli ofiarami manipulacji. Zastosowanie metody przeglądowej, skupiającej się na teoretycznej praktyce podejmowania decyzji, umożliwia poznanie mechanizmów, które kształtują postępowanie w procesie decyzyjnym. W dobie rozwoju nauk interdyscyplinarnych edukacja we wskazanym zakresie jest bardzo istotna, pominięcie jej bowiem może mieć poważne konsekwencje dla nadzorowanej spółki kapitałowej.

Individuals interact with each other consciously or not. Consciously or not, they also succumb to suggestions. Knowledge of how to influence others and how to defend oneself against unwanted influence is also useful for board members, who should be aware of various techniques of influence. The psychology of management (but also behavioural economics) suggests how to avoid the situation in which only after making a certain decision will one realise that they have been manipulated. The use of the review method, focusing on theoretical decision-making practice, enables readers, including supervisory board members, to learn about the mechanisms that shape their behaviour in the decision-making process. In the era of the development of interdisciplinary sciences, board members should consider education in the proposed field as their professional duty, the failure to fulfil which may have serious consequences for the supervised capital company.