Wpływ nepotyzmu na relacje interpersonalne i atmosferę pracy w organizacji

Celem pracy jest zbadanie wpływu nepotyzmu na relacje interpersonalne oraz atmosferę w miejscu pracy szczególnie w dziale kadr, płac i HR. Szczególną uwagę poświęcono doświadczeniom osób zatrudnionych dzięki powiązaniom rodzinnym i sposobowi postrzegania takich pracowników przez współpracowników oraz przełożonych. W pracy podjęto próbę określenia korzyści i zagrożeń wynikających z zatrudniania osób bliskich oraz wpływu tego zjawiska na funkcjonowanie w miejscu pracy dla obu stron. Badanie zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metody jakościowej w postaci indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI) z osobami zatrudnionymi po znajomości, jak i tymi zatrudnionymi w sposób formalny. Analiza zgromadzonego materiału pozwoliła na poznanie opinii pracowników dotyczących procesu adaptacji zawodowej, budowania relacji w miejscu pracy, odczuwanej presji związanej z koniecznością udowadniania swoich kompetencji oraz wpływu nepotyzmu na poziom zaufania i atmosferę w organizacji. Wyniki badania wskazują, że nepotyzm może wywoływać zarówno pozytywne, jak i negatywne konsekwencje. Z jednej strony ułatwia wejście do organizacji i zapewnia poczucie bezpieczeństwa, z drugiej natomiast może prowadzić do napięć, stereotypizacji pracowników oraz konieczności ciągłego potwierdzania własnych kompetencji. Analiza wykazała również, że istotnym czynnikiem wpływającym na relacje interpersonalne jest pozycja osoby, która pomogła zdobyć miejsce pracy.

The aim of this study is to examine the impact of nepotism on interpersonal relationships and the workplace atmosphere, particularly in the HR, payroll, and personnel departments. Special attention is paid to the experiences of individuals employed through family ties and how such employees are perceived by their coworkers and superiors. The study attempts to determine the benefits and risks arising from hiring close relatives, as well as the impact of this phenomenon on workplace functioning for both parties.

The study was conducted using a qualitative method in the form of individual in-depth interviews (IDI) with both individuals employed through personal connections and those hired through formal procedures. The analysis of the collected material allowed for gaining insight into employees' opinions regarding the process of professional adaptation, building workplace relationships, the perceived pressure related to the need to prove one's competence, and the impact of nepotism on the level of trust and atmosphere within the organization.

The results of the study indicate that nepotism can produce both positive and negative consequences. On one hand, it facilitates entry into the organization and provides a sense of security, while on the other hand, it can lead to tension, the stereotyping of employees, and the need to continuously prove one's competence. The analysis also revealed that a significant factor influencing interpersonal relationships is the position held by the person who helped secure the job.