The Business Performance and Competitive Strategies of Chinese SMEs: Case Study in Qingdao City

W obecnych czasach, zainteresowanie biznesu międzynarodowego nie skupia się wyłącznie na dużych przedsiębiorstwach, ale także na na tak zwanych MŚP – małych i średnich przedsiębiortwach. MŚP odgrywają istotną rolę w rozwoju gospodarczym, w szczególności biorą udział we wzroście PKB, dochodu narodowego i zatrudnienia, zarówno w gospodarkach o niskich jak i wysokich dochodach. Chińskie MŚP w ciągu ostatnich czterech dekad dokonały wielkiego wkładu do wzrostu gospodarczego i stabilności społecznej. Jednak kryzys gospodarczy i recesja spowodowały bardzo niekorzystne skutki, znaczące dla MŚP na tyle, że doprowadziły to tak zwanego kryzysu przetrwania. Powstaje zatem pytanie - jak strategiczna sytuacja chińskich MŚP może stać się bardziej konkurencyjna? W poniższej pracy znaleźć można badania i analizy, które starają się ułatwić znalezienie konkretnej odpowiedzi. W takim celu należy również zauważyć, że związek między działalnością MŚP a efektywnością ekonomiczną jest zidentyfikowany w czasie globalnego kryzysu finansowego oraz ożywienia gospodarczego. Ponadto, strategiczne położenie, w którym znajdują się małe i średnie przedsiębiorstwa chińskie, badane jest poprzez analizę ich wewnętrznego i zewnętrznego środowiska. Konkurencyjne strategie realizowane przez chińskie MŚP są rozwijane zarówno na szczeblu korporacyjnym jak i biznesowym. Do tego badania przyjmujemy mieszane metody badawcze, w tym kwestionariusze strukturalne i pół-strukturalne wywiady. Dane te są zbierane poprzez wypełnianie kwestionariuszy strukturalnych w pięćdziesięciu siedmiu małych i średnich przedsiębiorstwach produkujących opony motocyklowe w mieście Qingdao, w prowincji Shandong. W drugiej fazie, przeprowadzone zostają pół-strukturalne wywiady z doświadczonymi menedżerami ośmiu firm.Na podstawie zgromadzonych informacji i wyników, można podsumować, że wydajność małych i średnich przedsiębiorstw jest ściśle powiązana z efektywnością ekonomiczną. Ponadto, ogólna pozycja strategiczna MŚP wytwarzających opony motocyklowe w Qingdao jest uznana za pozytywną. Z drugiej zaś strony, ograniczenia wielkości i zasobów przedsiębiorstwa, wsparcia finansowego, brak wsparcia technologicznego I wyższe koszty produkcji są ważnymi czynnikami ograniczającymi rozwój ich strategii konkurencyjnej. Zgodnie z barierami i ograniczeniami, którym czoła stawiają chińskie MŚP, przedstawiane są rekomendacje mające na celu zapewnienie im strategicznej konkurencyjności.

A focus of international business interest is not only on large multinational enterprises, but also on small and medium enterprises (SMEs). SMEs play a significant role in economic development regarding GDP growth, national revenue and employment, in both high income and low income economies. Chinese SMEs have made great contributions to economic growth and social stability during the past four decades. However, the adverse impacts of economic crisis and recession on Chinese SMEs have been substantial, leading to a survival crisis. How can the strategic situation of Chinese SMEs become more competitive? This main inquiry is for research and analysis in this study. To answer the key inquiry, the relationship between SMEs business performance and economic effectiveness is identified during the time of global financial crisis and the time of economic recovery. Furthermore, the strategic position in which Chinese SMEs located is investigated through the analysis of their external and internal environment. Moreover, the competitive strategies implemented by Chinese SMEs are evaluated from both corporate-level and business-level aspects. The mixed research approaches, including structured questionnaires and semi-structured interviews, are adopted for this research. The data is collected by structured-questionnaires from fifty-seven SMEs manufacturing motorcycle tire products in Qingdao City, Shandong Province. In the second phase, successful semi-structured interviews with the experienced managers from eight companies are conducted.On the basis of research findings and results, it summarizes that the business performance of SMEs is strongly and positively correlated with economic effectiveness. In addition, the overall strategic position of the SMEs manufacturing motorcycle tire products in Qingdao is relatively positive. On the other hand, the limitations of company size and resources, the shortage of financial support and technological forces as well as the increasingly high production costs are important factors restricting the successful implementation of competitive strategies for SMEs in China. In accordance with the barriers and challenges faced by Chinese SMEs, several feasible recommendations of future strategic actions are provided to enhance their strategic competitiveness. Besides this, the appropriate suggestions and measures for the Chinese government are put forward as well.