Staż burmistrza na stanowisku a jego poglądy na zarządzanie gminą

Artykuł dotyczy relacji pomiędzy stażem burmistrza (wójta, prezydenta miasta) na stanowisku mierzonym liczbą lat i kadencji, a jego podejściem do niektórych aspektów zarządzania lokalnego, w tym w szczególności skłonnością do monopolizowania procesu decyzyjnego oraz otwartością na wprowadzanie zmian i reform w funkcjonowaniu administracji. Zgodnie z zaprezentowanymi danymi zależność ta nie jest wyraźna, jednak daje się zaobserwować dwie tendencje o przebiegu u-kształtnym. T w trakcie drugiej kadencji włodarze są najczęściej otwarci na zmiany i reformy, a jednocześnie charakteryzuje ich najbardziej koncyliacyjna postawa. Zarówno wcześniej, jak później cechuje ich większa zachowawczość w zarządzaniu oraz skłonność do dominacji w procesie decyzyjnym.

The article applies to the relationship between a mayor's experience in his position measured in years and the number of terms of office and his approach to certain aspects of local management, including, in particular, his inclination to monopolize the decision-making process, as well as his openness to the introduction of changes and reforms in the functioning of the administration. According to the presented data, this relationship is not clear, although two u-shaped trends are noticeable: it is during the second term that the governors are most often open to changes and reforms, while simultaneously having the most conciliatory attitude; both earlier and later, they are much more conservative in management and more inclined to dominate in the decision-making process.