Taiwan's Agriculture Facing Challenges in Implementing ESG Approach. A Case Study

Celem niniejszego badania jest wykazanie, że wdrożenie zasad środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego (ESG) w sektorze rolnym Tajwanu napotyka na poważne wyzwania wynikające ze struktury drobnego rolnictwa, starzejącej się populacji i rozdrobnionych systemów produkcji. Kompleksowy przegląd literatury i dogłębna analiza przypadku firmy Leezen, przedsiębiorstwa społecznego z Tajwanu, służą zidentyfikowaniu głównych przeszkód i strategicznych ścieżek prowadzących do większej zrównoważności. Analiza innowacyjnego modelu biznesowego Leezen, który łączy przedsiębiorstwo nastawione na zysk z fundacjami non profit w celu stworzenia ekosystemu wspierającego rolników ekologicznych, została przeprowadzona przy użyciu jakościowego podejścia opartego na studium przypadku.

Niniejsza analiza, oparta na modelu pięciu sił Portera, pokazuje, że chociaż firma Leezen z powodzeniem zbudowała bazę lojalnych klientów i nieeksploatujący łańcuch dostaw, to jednak musi zmierzyć się z silną konkurencją ze strony dużych detalistów, zagrożeniem „greenwashingiem” ze strony konkurentów oraz wyzwaniami systemowymi, takimi jak nieodpowiednia infrastruktura kompostowania publicznego i niejasności konsumentów dotyczące oznakowania ekologicznego. Kluczowe wnioski wskazują, że sukces Leezen wynika z jego zdolności do absorbowania ryzyka rolników, edukowania konsumentów i utrzymywania struktury zarządzania opartej na misji.

Praca kończy się strategicznymi zaleceniami dla firmy Leezen i całego sektora. Obejmują one wykorzystanie technologii w celu zwiększenia przejrzystości łańcucha dostaw, uproszczenie komunikatów dotyczących zrównoważonego rozwoju dla konsumentów, tworzenie koalic ji w celu poprawy infrastruktury gospodarki odpadami oraz sformalizowanie modelu zarządzania poprzez certyfikaty stron trzecich, takie jak B Corp, aby zapobiec odejściu od misji. Podkreślono istotną lukę między ramami ESG wysokiego szczebla a praktyczną rzeczywistością małych gospodarstw rolnych, co doprowadziło do wniosku, że systemowe podejście oparte na łańcuchu wartości ma zasadnicze znaczenie dla wspierania prawdziwego zrównoważonego rozwoju w tajwańskim sektorze rolnym.

The thesis aims to show that the implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles within Taiwan's agricultural sector faces significant challenges, stemming from its structure of small-scale farming, an aging population, and fragmented production systems. A comprehensive literature review and an in-depth case study of Leezen Company, a social enterprise in Taiwan, serve to identify the primary obstacles and strategic pathways toward greater sustainability. The analysis of Leezen's innovative business model—which integrates a for-profit company with non-profit foundations to create a supportive ecosystem for organic farmers—is conducted through a qualitative case study approach.

The analysis, structured by Porter's Five Forces, reveals that while Leezen has successfully built a loyal customer base and a non-exploitative supply chain, it faces significant competition from large retailers, the threat of greenwashing by competitors, and systemic challenges such as inadequate public composting infrastructure and consumer confusion over eco-labeling. Key findings indicate that Leezen's success is rooted in its ability to absorb farmer risk, educate consumers, and maintain a mission-driven governance structure.

The analysis concludes with strategic recommendations for Leezen and the broader sector. These include leveraging technology for greater supply chain transparency, simplifying sustainability messaging for consumers, forming coalitions to improve waste infrastructure, and formalizing its governance model through third-party certifications like B Corp to prevent mission drift. A critical gap is highlighted between high-level ESG frameworks and the practical realities of small-scale agriculture, leading to the proposal that a systemic, value-chain-based approach is essential for fostering genuine sustainability in Taiwan's agricultural industry.