Wpływ finansowania projektowego na strukturę organizacyjną i kulturę wewnętrzną współczesnych organizacji pozarządowych w Polsce

Praca magisterska poświęcona jest analizie wpływu finansowania projektowego na kulturę i strukturę organizacyjną organizacji pozarządowych. Punktem wyjścia jest założenie, że funkcjonowanie w warunkach finansowania grantowego może oddziaływać nie tylko na realizowane działania, lecz również na sposób funkcjonowania organizacji oraz realizację jej funkcji społecznych. Celem pracy jest identyfikacja sposobów, w jakie funkcjonowanie organizacji pozarządowej w warunkach finansowania projektowego znajduje odzwierciedlenie w obserwowalnych artefaktach kulturowych, oraz próba interpretacji tych zjawisk w kontekście potencjalnego przesunięcia priorytetów organizacyjnych od funkcji artykulacji interesów reprezentowanych grup ku logice środowiska grantowego. W części teoretycznej omówiono wybrane koncepcje dotyczące organizacji pozarządowych, kultury i struktury organizacyjnej oraz finansowania projektowego. Kulturę organizacyjną potraktowano jako wielopoziomowy mechanizm adaptacyjny powiązany ze strukturą organizacji, której kształt może ulegać modyfikacjom pod wpływem otoczenia instytucjonalnego. Szczególną uwagę poświęcono teorii zależności od zasobów, koncepcji izomorfizmu organizacyjnego oraz stylom funkcjonowania organizacji pozarządowych. Badanie przeprowadzono w formie studium przypadku Europejskiego Domu Spotkań – Fundacji Nowy Staw w Lublinie. W części metodologicznej opracowano autorski model analityczny obejmujący cztery kanały interakcji organizacji z otoczeniem: komunikacyjny, realizacyjny, zasobowy i relacyjny. W badaniu wykorzystano analizę ramową, elementy podejścia agenda setting oraz analizę danych zastanych. Wyniki badania wskazują na występowanie artefaktów kulturowych mogących świadczyć o dostosowaniu organizacji do logiki środowiska grantowego. Zaobserwowano dominację komunikacji związanej z realizacją projektów, formalny styl przekazu oraz silną obecność działań finansowanych ze środków zewnętrznych. Jednocześnie nie uzyskano wystarczających przesłanek pozwalających na jednoznaczne potwierdzenie hipotezy dotyczącej przesunięcia priorytetów organizacyjnych. Wyniki stanowią jednak podstawę do dalszych badań nad wpływem finansowania projektowego na funkcjonowanie organizacji pozarządowych.

This master's thesis is devoted to analysing the impact of project-based funding on the organisational culture and organisational structure of non-governmental organisations. The starting point is the assumption that operating under conditions of project-based funding may affect not only the activities carried out, but also the way an organisation functions and fulfils its social roles. The aim of the thesis is to identify the ways in which the functioning of a non-governmental organisation under conditions of project-based funding is reflected in observable cultural artefacts, and to attempt an interpretation of these phenomena in the context of a potential shift in organisational priorities - from the function of articulating the interests of represented groups towards the logic of the grant-funding environment. The theoretical section discusses selected concepts relating to non-governmental organisations, organisational culture and organisational structure, as well as project-based funding. Organisational culture is treated as a multi-level adaptive mechanism linked to organisational structure, the shape of which may be modified under the influence of the institutional environment. Particular attention is paid to resource dependency theory, the concept of organisational isomorphism, and the styles of functioning of non-governmental organisations. The research was conducted as a case study of the Europejski Dom Spotkań – Fundacja Nowy Staw in Lublin. The methodological section develops an original analytical model comprising four channels of the organisation's interaction with its environment: communicative, implementation-related, resource-based, and relational. The study employs frame analysis, elements of the agenda-setting approach, and analysis of existing data. The findings indicate the presence of cultural artefacts that may be indicative of the organisation's adaptation to the logic of the grant-funding environment. A dominance of project-related communication, a formal style of messaging, and a strong presence of externally funded activities were observed. At the same time, insufficient grounds were found to unambiguously confirm the hypothesis concerning a shift in organisational priorities. The results do, however, provide a basis for further research into the impact of project-based funding on the functioning of non-governmental organisations.