Model przepływów informacji w procesach transformacyjnych organizacji

Zasadniczym tematem rozprawy jest modelowanie przepływów informacji w procesach transformacji organizacji. Głównym celem modelowania jest zwiększenie efektywności i trwałości wdrażania różnorodnych zmian i transformacji. Praca zawiera autorski model przepływów informacji do wspierania procesów transformacji. Przedstawianie modelu jest poprzedzone szeroką analizą tematyki zmiany, transformacji, przepływów informacji w ujęciu procesów informacyjnych. W celu wykazania efektywności modelu został on porównany z pięcioma rynkowymi modelami transformacyjnymi. W związku z brakiem odpowiednich narzędzi badawczych do porównywania modeli transformacyjnych autor opracował własną metodę oceny efektywności modeli transformacyjnych. Zastosowanie procedury oceny, a w tym zaproponowanego zbioru kryteriów zostało poprzedzone analizą składającą się z badań jakościowych i ilościowych (zgodnie z metodą badań socjologicznych), weryfikujących i walidujących zaproponowane podejście badawcze. Istotnym elementem rozprawy jest to, że proponowany model jest modelem praktycznym i sprawdzonym w rzeczywistym środowisku organizacji – w pracy zostały zawarte opisy kilku przypadków użycia modelu.

This dissertation explores the application of information flows to boost efficiency and effectiveness of transformation processes in organizations. Drawing on philosophy, sociology, psychology and management literature author has proposed an information flow model for managing transformation and change processes in organizations. The information flow model has been validated in organizations and a few real cases are discussed in the dissertation. The information flow model has been also benchmarked against five leading change management models. Due to the lack of relevant tools, the author has designed criteria for evaluating and comparing those models, and validated those criteria in qualitative and quantitative studies. The information flow model scored better across all criteria than five leading change management models.