Employability Market Orientation in Iran

W obecnym niepewnym środowisku organizacje zmieniają swoje strategie zarządzania zasobami ludzkimi na elastyczne. Polityka ta zmienia ukierunkowanie kontraktu psychologicznego z perspektywy długoterminowej na krótkoterminową i prowadzi do zmiany relacji między pracownikami a pracodawcami. Employability to proaktywne rozwiązanie zapobiegające skutkom ubocznym wdrażania elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi na pracowników. Ponieważ organizacje irańskie dążą do wdrożenia elastycznego zarządzania zasobami ludzkimi, poniższe badanie ocenia behawioralny model Zatrudnieniowej Orientacji Rynkowej (ZOR ang. EMO) u pracowników w organizacjach prywatnych i publicznych. Niniejsze badanie ma na celu replikację polskich badań nad Zatrudnieniową Orientacją Rynkową w odmiennym kontekście ekonomicznym i kulturowym oraz przeprowadzenie analizy porównawczej wyników badań irańskich i polskich. Jednocześnie wkładem własnym Autorki pracy jest rozszerzenie badań o dodatkowe zmienne indywidualne (styl atrybucji pracowników) oraz organizacyjne (elastyczne zarządzanie zasobami ludzkimi) oraz zbadanie roli determinant organizacyjnych jako zmiennych niezależnych i oprócz tego moderujących. Dlatego w niniejszym badaniu indywidualne i organizacyjne czynniki wpływające na Zatrudnieniową Orientację Rynkową zostały zanalizowane w oparciu o dwa zaproponowane modele. Model 1: Wpływ czynników organizacyjnych jako zmiennych niezależnych na Zatrudnieniową Orientację Rynkową. Model 2: Wpływ poszczególnych czynników na Zatrudnieniową Orientację Rynkową z moderującą rolą determinant organizacyjnych. Badanie zostało przeprowadzone ilościowo za pomocą ankiety rozesłanej wśród 320 pracowników organizacji prywatnych i publicznych. Analizę danych przeprowadzono przy użyciu korelacji Pearsona i modelowania równań strukturalnych (SEM) z wykorzystaniem oprogramowania AMOS. Głównym rezultatem badania jest ustalenie, że Zatrudnieniowa Orientacja Rynkowa zwiększa zatrudnialność irańskich pracowników (publicznych i prywatnych), ale w przeciwieństwie do badań polskich nie ma wpływu na ich poczucie niepewności zatrudnienia. Wykazany został także związek między elastycznym zarządzaniem ludźmi a Zatrudnieniową Orientacją Rynkową. Przeprowadzenie po raz pierwszy badań nad Zatrudnieniową Orientacją Rynkową i jej adaptacją do warunków kulturalnych i ekonomicznych w Iranie stanowi zasadniczą wartością dodaną niniejszej rozprawy.

In the current uncertain environment, organizations alter their human resource management system strategies to flexible ones. This policy changes the psychological contract’s focus from a long-term to a short-term perspective and leads to change in the relationships between employees and employers. Employability is the proactive solution to prevent the side effects of implementing flexible human resource management on employees. As Iranian organizations tend to move towards implementing flexible human resource management, the following study evaluates the behavioral model of Employability Market Orientation (EMO) in employees in private and public organizations. This study aims to replicate the Polish research on EMO in different economic contexts and cultures and to carry out comparative analysis of Iranian and Polish study results. Retest this theory under different cultures and economic conditions gives more validity to the theory. At the same time, the author's own contribution is to add new variables (Attribution style and Flexible Human Resource Management), and investigating the role of organizational determinants (independent and moderating variables). That is why in this study, individual and organizational factors that influence EMO were investigated based on two models. Model 1: The influence of organizational factors as independent variables on EMO, Model 2: The influence of individual factors on EMO with moderating role of organizational determinants. This research was conducted quantitatively using a questionnaire distributed among 320 employees of private and public organizations. Data analysis was performed by using Pearson correlation and structural equation modeling (SEM) with AMOS software. The results of this study showed that EMO increases the employability of employees (public and private) but has no effect on the feeling of job insecurity. The relationship between flexible people management and the Employment Market Orientation has also been established. The main added value of this dissertation is that research on the Employability Market Orientation and its adaptation to cultural and economic conditions in Iran is done for the first time.