Artykuł w czasopiśmie
Brak miniatury
Licencja
ClosedAccessDostęp zamknięty
 

Profiling in employment relations and public policies– an instrument of economic risk reduction?

Uproszczony widok
dc.abstract.enDuring the public debate on the automation of processes related to employment, there is one question on process of profiling. In my opinion, profiling has always been present in the labour law, and - more generally - as a method of organizing information, necessary to take the right decisions at a given time. Profiling is in fact a popular method that has been used for a long time for the reasons of employment relations, although with development of the information revolution and technological possibilities we have noticed the dangers of using this method of achieving any knowledge necessary for functioning in business, which may be considered as exceeding the legal framework. The fact that profiling is an analytical method is beyond doubt, but it is worth considering what is the deeper sense of using this mechanism. In my opinion, both employers and public authorities use the profiling mechanism to reduce the personal risk of undertaken projects, which translates into an assessment of economic efficiency.
dc.abstract.plPodczas debaty publicznej na temat automatyzacji procesów związanych z zatrudnieniem pojawia się często pytanie dotyczące procesu profilowania. Autorka wskazuje, że profilowanie zawsze było obecne w prawie pracy i – bardziej ogólnie – jako metoda organizowania informacji niezbędna do podejmowania właściwych decyzji w danym czasie. Profilowanie jest w rzeczywistości popularną metodą stosowaną od dawna ze względu na stosunki pracy, chociaż wraz z rozwojem rewolucji informacyjnej i możliwości technologicznych zauważono niebezpieczeństwa związane z wykorzystaniem tej metody do uzyskania wiedzy niezbędnej do funkcjonowania w biznesie, przekraczającej dozwolone ramy prawne. Pozostaje poza wszelkimi wątpliwościami, że profilowanie jest metodą analityczną, ale warto się zastanowić, jakie jest głębsze znaczenie korzystania z tego mechanizmu. Zdaniem autorki zarówno pracodawcy, jak i władze publiczne wykorzystują mechanizm profilowania w celu zmniejszenia osobistego ryzyka podejmowanych projektów, co przekłada się na ocenę efektywności ekonomicznej.
dc.affiliationUniwersytet Warszawski
dc.contributor.authorGodlewska-Bujok, Barbara
dc.date.accessioned2024-01-25T18:08:17Z
dc.date.available2024-01-25T18:08:17Z
dc.date.issued2019
dc.description.financeNie dotyczy
dc.description.number6
dc.description.volume60
dc.identifier.doi10.33226/0032-6186.2019.6.3
dc.identifier.issn0032-6186
dc.identifier.urihttps://repozytorium.uw.edu.pl//handle/item/117172
dc.languageeng
dc.pbn.affiliationlaw
dc.relation.ispartofPraca i Zabezpieczenie Społeczne
dc.relation.pages17-22
dc.rightsClosedAccess
dc.sciencecloudnosend
dc.subject.enprofiling,
dc.subject.enlabour law,
dc.subject.enemployment law,
dc.subject.enunemployment,
dc.subject.eneconomic risk,
dc.subject.ensocial risk
dc.subject.plprofilowanie,
dc.subject.plprawo pracy,
dc.subject.plprawo zatrudnienia,
dc.subject.plbezrobocie,
dc.subject.plryzyko gospodarcze,
dc.subject.plryzyko socjalne
dc.titleProfiling in employment relations and public policies– an instrument of economic risk reduction?
dc.typeJournalArticle
dspace.entity.typePublication