Praca licencjacka
Brak miniatury
Licencja
ClosedAccessDostęp zamknięty
 

Wpływ czterodniowego tygodnia pracy na produktywność i dobrostan pracowników w Europie

Uproszczony widok
dc.abstract.enThis paper regards the subject of four day work week and considers the discussion about it's implementation in Poland. Main dispute circles around changes in organisations' efficiency and employees' satisfaction. The point of this report is to collect, analyse and conclude the findings of research, that took place in various, western-european organisations, which decided to shorten their employees' working week. To complete this task the formula of desk research was chosen. The findings show major improvements in productivity and well-being of examined groups. Workers were declaring betterment in their private and family lives, alongside reduced stress and burnout. Organisations noted fewer struggles in function and rise in income. The differences between countries in implementing four day work week have also been noticed. The cultural differences of analised welfare states, that can result in contrasting motivations for making reforms, were concluded as their source.
dc.abstract.plPodjęto temat czterodniowego tygodnia pracy, w związku z trwającą dyskusją nad wprowadzeniem takiego rozwiązania w Polsce. Główne dylematy poruszane w niej dotyczą zmian w wydajności przedsiębiorstw oraz różnic w satysfakcji zatrudnionych. Niniejsza praca miała na celu zebranie, analizę i skonkludowanie badań, przeprowadzonych w organizacjach krajów Europy Zachodniej, które zdecydowały się skrócić tydzień pracy swoim pracownikom. Wykorzystano w tym celu analizę zrealizowaną w formule desk research. W wyniku przeprowadzonych badań zauważono znaczące poprawy w produktywności i dobrostanie badanych. Pracownicy deklarowali poprawę jakości życia osobistego i rodzinnego, zmniejszenie stresu i wypalenia, a organizacje zanotowały zmniejszone problemy w funkcjonowaniu oraz wzrost przychodów. Zauważono również różnice pomiędzy państwami w sposobach wprowadzania modelu czterodniowego tygodnia pracy. Za ich źródło przyjęto w pracy kulturowe odmienności analizowanych welafre state, które mogą skutkować kontrastującymi motywacjami kierującymi wprowadzaniem reform.
dc.affiliationUniwersytet Warszawski
dc.affiliation.departmentWydział Stosowanych Nauk Społecznych i Resocjalizacji
dc.contributor.authorGrabowski, Wojciech
dc.date.accessioned2025-01-09T12:49:58Z
dc.date.available2025-01-09T12:49:58Z
dc.date.defence2024-07-15
dc.date.issued2024
dc.date.submitted2024-06-26
dc.description.promoterRacław, Mariola
dc.description.reviewerSobierajski, Tomasz
dc.description.reviewerRacław, Mariola
dc.identifier.apd234615
dc.identifier.urihttps://repozytorium.uw.edu.pl//handle/item/165236
dc.languagepl
dc.language.otheren
dc.publisherUniwersytet Warszawski
dc.rightsClosedAccess
dc.subject.enFour day work week
dc.subject.enshortened work week
dc.subject.enproductivity
dc.subject.enwell-being
dc.subject.enwelfare state
dc.subject.plCzterodniowy tydzień pracy
dc.subject.plskrócony tydzień pracy
dc.subject.plproduktywność
dc.subject.pldobrostan
dc.subject.plwell-being
dc.subject.plwelfare state
dc.titleWpływ czterodniowego tygodnia pracy na produktywność i dobrostan pracowników w Europie
dc.title.alternativeInfluence of four day work week on workers' productivity and well-being in Europe. Analisys of reports form years 2019-2023
dc.typeBachelorThesis
dspace.entity.typePublication