Praca magisterska
Brak miniatury
Licencja
ClosedAccessDostęp zamknięty
 

Diversity, Equity & Inclusion: studium strategii oraz jej realizacji w USA i w Polsce

Uproszczony widok
dc.abstract.enThe purpose of the study was to discuss the Diversity, Equity & Inclusion (DEI) strategy - a concept derived from diversity management and sociology of organizations, based on the issue of diversity, inclusiveness and equal opportunities in the work environment. In addition to a monographic discussion of the strategy, a key element of the study was a comparative analysis of the implementation of DEI guidelines in companies in the US and Poland, taking into account the historical context of both countries. It was proved that the United States, due to its history of fighting inequality, was able to develop the DE&I strategy more effectively than Poland, which had to adapt rapidly to Western DE&I standards in companies after the communist period, which delayed its progress in this regard. It was found that historical and social experiences influence the lower effectiveness of DE&I activities in Poland, while in the US they provide inspiration for global companies, demonstrating that tackling inequalities contributes to a more comprehensive and understandable approach to strategy.
dc.abstract.plCelem pracy było omówienie strategii Diversity, Equity & Inclusion (DEI) – koncepcji wywodzącej się z zarzadzania różnorodnością i socjologii organizacji, opierającej się na zagadnieniu różnorodności, inkluzywności i równych szans w środowisku pracy. Poza monograficznym omówieniem strategii, kluczowym elementem opracowania była analiza porównawcza wdrażania wytycznych DEI w przedsiębiorstwach w USA i Polsce, z uwzględnieniem kontekstu historycznego obu krajów. Wykazano, że Stany Zjednoczone, dzięki historii walki z nierównościami, mogły skuteczniej rozwijać strategię DE&I, niż Polska, która po okresie PRL-u musiała gwałtownie dostosowywać się do zachodnich standardów DE&I w firmach, co opóźniło jej postęp w tym zakresie. Ustalono, że doświadczenia historyczno-społeczne wpływają na mniejszą efektywność działań w obszarze DE&I w Polsce, podczas gdy w USA stanowią one inspirację dla globalnych firm, demonstrując, że podejmowanie walki z nierównościami przyczynia się do bardziej kompleksowego i zrozumiałego podejścia do strategii.
dc.affiliationUniwersytet Warszawski
dc.affiliation.departmentWydział Stosowanych Nauk Społecznych i Resocjalizacji
dc.contributor.authorKryczek, Aniela
dc.date.accessioned2025-01-09T12:44:06Z
dc.date.available2025-01-09T12:44:06Z
dc.date.defence2024-06-25
dc.date.issued2024
dc.date.submitted2024-06-13
dc.description.promoterSzafranek, Magdalena
dc.description.reviewerHerman, Aleksandra
dc.description.reviewerSzafranek, Magdalena
dc.identifier.apd233520
dc.identifier.urihttps://repozytorium.uw.edu.pl//handle/item/162521
dc.languagepl
dc.language.otheren
dc.publisherUniwersytet Warszawski
dc.rightsClosedAccess
dc.subject.enDEI
dc.subject.endiversity
dc.subject.enequity
dc.subject.eninclusion
dc.subject.enUSA
dc.subject.enPoland
dc.subject.plDEI
dc.subject.plróżnorodność
dc.subject.plrówne szanse
dc.subject.plwłączenie
dc.subject.plUSA
dc.subject.plPolska
dc.titleDiversity, Equity & Inclusion: studium strategii oraz jej realizacji w USA i w Polsce
dc.title.alternativeDiversity, Equity & Inclusion: a study of the strategy and its implementation in the US and Poland
dc.typeMasterThesis
dspace.entity.typePublication