Benefity pozapłacowe w branży IT – faktyczne potrzeby pracowników czy narzędzie retencji

dc.abstract.en	In recent years, the IT sector in Poland has been developing at a rapid pace, posing a significant challenge for companies in attracting and retaining qualified specialists. In response to this situation, non-wage benefits are gaining increasing importance, becoming a key element of recruitment and retention strategies. In the era of global competition and the growing popularity of remote work, employers must tailor the benefits they offer to the real expectations of employees in order to compete effectively both in the local and international markets. The aim of this study is to examine the role of non-wage benefits in the IT industry and to assess their impact on employee satisfaction and loyalty. The analysis focuses on which benefits are most valued by IT specialists and how effectively they can reduce employee turnover. The perception of benefits among different professional groups is also compared, taking into account experience levels and demographic factors. The study also has a practical dimension – based on the collected data, recommendations were developed for HR departments in IT companies operating in Poland. It outlines how to effectively shape a benefits package that meets the diverse needs of employees while also supporting the development of a positive employer brand. The research is based on data from an online survey targeted at IT specialists from various fields and experience levels. The results show that although non-wage benefits are an important component of job offers, their impact on employee retention is sometimes overestimated. What matters is not only the type of benefits offered but also how well they match employees’ needs and how they are communicated. The structure of the study includes a theoretical section on non-wage benefits, an analysis of their significance in the IT industry, presentation of research findings, and specific recommendations for employers. The conclusions presented in this work can serve as a practical tool for companies aiming to better manage human resources and increase their attractiveness in the job market.
dc.abstract.pl	W ostatnich latach sektor IT w Polsce rozwija się w zawrotnym tempie, co stawia przed firmami wyzwanie związane z pozyskiwaniem i utrzymaniem wykwalifikowanych specjalistów. W odpowiedzi na tę sytuację coraz większe znaczenie zyskują benefity pozapłacowe, które stają się istotnym elementem strategii rekrutacyjnych i retencyjnych. W dobie globalnej konkurencji oraz popularyzacji pracy zdalnej, pracodawcy muszą dostosowywać oferowane świadczenia do realnych oczekiwań pracowników tak, by skutecznie konkurować zarówno na rynku lokalnym, jak i międzynarodowym. Celem niniejszej pracy jest zbadanie roli benefitów pozapłacowych w branży IT oraz ocena ich wpływu na poziom satysfakcji i lojalności pracowników. Analiza koncentruje się na tym, które świadczenia są najbardziej cenione przez specjalistów IT, oraz na tym, jak skutecznie mogą one ograniczać rotację kadry. Porównano także postrzeganie benefitów w różnych grupach zawodowych, uwzględniając poziom doświadczenia i aspekty demograficzne. Praca ma również wymiar praktyczny – na podstawie zebranych danych opracowano rekomendacje dla działów HR w firmach IT działających w Polsce. Wskazano, w jaki sposób można skutecznie kształtować ofertę benefitową, by odpowiadała na zróżnicowane potrzeby pracowników, a jednocześnie wspierała budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy. Badanie oparto na danych z ankiety internetowej, skierowanej do specjalistów IT o różnych specjalizacjach i poziomach doświadczenia. Wyniki pokazują, że choć benefity pozapłacowe są ważnym elementem ofert pracy, ich wpływ na zatrzymywanie pracowników bywa przeceniany. Liczy się nie tylko sam rodzaj oferowanych świadczeń, ale również ich realne dopasowanie do potrzeb pracowników oraz sposób w jaki są komunikowane. Struktura pracy obejmuje część teoretyczną poświęconą benefitom pozapłacowym, analizę ich znaczenia w branży IT, prezentację wyników badań oraz konkretne wskazówki dla pracodawców. Wnioski zawarte w pracy mogą stanowić praktyczne narzędzie dla firm chcących lepiej zarządzać zasobami ludzkimi i zwiększyć swoją atrakcyjność na rynku pracy.
dc.affiliation	Uniwersytet Warszawski
dc.affiliation.department	Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
dc.contributor.author	Kląskała, Julia
dc.contributor.promoter	Niedziński, Tomasz
dc.contributor.reviewer	Skorupa, Piotr
dc.contributor.reviewer	Niedziński, Tomasz
dc.date.defence	2025-07-01
dc.date.issued	2025
dc.date.submitted	2025-06-18
dc.identifier.apd	240773
dc.language	pl
dc.language.other	en
dc.publisher	Uniwersytet Warszawski
dc.rights	ClosedAccess
dc.subject.en	non-wage benefits
dc.subject.en	IT industry
dc.subject.en	employee retention
dc.subject.en	employee turnover
dc.subject.en	human resource management
dc.subject.en	HR
dc.subject.en	remote and hybrid work
dc.subject.en	flexible working hours
dc.subject.en	work-life balance
dc.subject.en	employer branding
dc.subject.pl	benefity pozapłacowe
dc.subject.pl	branża IT
dc.subject.pl	retencja pracowników
dc.subject.pl	rotacja pracowników
dc.subject.pl	zarządzanie zasobami ludzkimi
dc.subject.pl	HR
dc.subject.pl	praca zdalna i hybrydowa
dc.subject.pl	elastyczne godziny pracy
dc.subject.pl	work-life balance
dc.subject.pl	employer branding
dc.title	Benefity pozapłacowe w branży IT – faktyczne potrzeby pracowników czy narzędzie retencji
dc.title.alternative	Non-Wage Benefits in the IT Industry - actual employee needs or a retention tool?
dc.type	MasterThesis