Work-life balance jako kluczowy element zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Norwegii.

dc.abstract.en	The aim of this paper is to present the importance of work-life balance as a key element of human resource management, using Norway as an example — a country considered a leader in promoting harmony between professional and private life. The theoretical part discusses the definition of work-life balance, describes its development, and presents the main models and theories related to this issue. The impact of social, economic, and technological factors on the changing approach to reconciling work and private life is also analysed. The research part focuses on Norwegian work culture, in which values such as trust, equality and sustainable development play a fundamental role. Norwegian legal regulations are presented, including the Arbeidsmiljøloven Act and the parental leave system, which support the establishment of a balance between professional and private life. Organisational practices such as flexible working models, the possibility of remote working and measures to promote the mental health of employees are also described. The paper emphasises that the Norwegian work-life balance model, based on social dialogue, a high level of employment flexibility and the protection of employee rights, benefits both employees and organisations, promoting employee engagement and organisational efficiency. The final section proposes recommendations on how Norwegian solutions could be adapted to other labour markets, with particular emphasis on local cultural and social conditions.
dc.abstract.pl	Celem pracy jest przedstawienie znaczenia work-life balance jako kluczowego elementu zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Norwegii — kraju uznawanego za lidera w promowaniu harmonii między życiem zawodowym a prywatnym. W części teoretycznej omówiono definicję work-life balance, opisano jego rozwój oraz zaprezentowano główne modele i teorie odnoszące się do tego zagadnienia. Przeanalizowano również wpływ czynników społecznych, ekonomicznych i technologicznych na zmieniające się podejście do godzenia pracy z życiem prywatnym. W części badawczej skoncentrowano się na norweskiej kulturze pracy, w której fundamentalną rolę odgrywają wartości takie jak zaufanie, równość i zrównoważony rozwój. Przedstawiono norweskie regulacje prawne, w tym ustawę Arbeidsmiljøloven oraz system urlopów rodzicielskich, które wspierają budowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Opisano także praktyki organizacyjne, takie jak elastyczne modele pracy, możliwość pracy zdalnej oraz działania na rzecz zdrowia psychicznego pracowników. W pracy podkreślono, że norweski model work-life balance, oparty na dialogu społecznym, wysokim poziomie elastyczności zatrudnienia i ochronie praw pracowniczych, przynosi korzyści zarówno zatrudnionym, jak i organizacjom, sprzyjające wzrostowi zaangażowania pracowników oraz efektywności organizacji. W części końcowej zaproponowano rekomendacje dotyczące możliwości adaptacji norweskich rozwiązań na innych rynkach pracy, ze szczególnym uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań kulturowych i społecznych.
dc.affiliation	Uniwersytet Warszawski
dc.affiliation.department	Wydział Stosowanych Nauk Społecznych i Resocjalizacji
dc.contributor.author	Wilemska, Julia
dc.contributor.promoter	Giermanowska, Ewa
dc.contributor.reviewer	Sińczuch, Marcin
dc.contributor.reviewer	Giermanowska, Ewa
dc.date.defence	2025-07-02
dc.date.issued	2025
dc.date.submitted	2025-06-23
dc.identifier.apd	243370
dc.language	pl
dc.language.other	en
dc.publisher	Uniwersytet Warszawski
dc.rights	ClosedAccess
dc.subject.en	Work-life balance
dc.subject.en	human resource management
dc.subject.en	work
dc.subject.en	private/personal life
dc.subject.en	Norway
dc.subject.pl	Work-life balance
dc.subject.pl	zarządzanie zasobami ludzkimi
dc.subject.pl	praca
dc.subject.pl	życie prywatne/osobiste
dc.subject.pl	Norwegia
dc.title	Work-life balance jako kluczowy element zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie Norwegii.
dc.title.alternative	Work-life balance as a key element of human resource management on the example of Norway
dc.type	BachelorThesis