Wpływ kultury organizacyjnej na relacje w międzypokoleniowych zespołach pracowniczych

dc.abstract.en	This thesis addresses the issue of how organizational culture influences relationships within intergenerational work teams, presenting the perspectives of the Baby Boomer, Generation X, Generation Y, and Generation Z cohorts. The main research objective was to gain insight into the social mechanisms underlying the functioning of intergenerational teams in a professional setting. In particular, the study focused on generational differences, sources of conflict, mechanisms of cooperation and mutual learning, as well as the impact of technology on employee relationships. The content of the study centers on how different generations perceive organizational culture and its impact on daily interactions in the workplace. The theoretical section is based on literature in the fields of management, sociology, and psychology, as well as on an analysis of industry reports. These sources provided quantitative data that helped outline the broader context of the challenges associated with managing generational diversity. In the empirical chapter, the author conducted an original qualitative study using individual in-depth interviews (IDIs) with 10 respondents representing the generations under study. The interview guide covered key areas such as: perceptions of generations and stereotypes, cooperation and sources of conflict, knowledge transfer, the role of technology in intergenerational work, and the importance of organizational culture and the leader’s role. Analysis of the collected data showed that organizational culture has a significant impact on relationships between employees of different generations. However, the study demonstrated that conflicts themselves rarely stem from direct generational differences but are primarily the result of a lack of adequate communication. Furthermore, it has been observed that a lack of management of intergenerational relationships and communication gaps are the main causes of tension, which can lead to widespread conflict in the workplace.
dc.abstract.pl	Praca podejmuje problematykę wpływu kultury organizacyjnej na relacje w międzypokoleniowych zespołach pracowniczych, przedstawiając perspektywę pokoleń Baby Boomers, X, Y oraz Z. Głównym celem badawczym było uzyskanie wiedzy o mechanizmach społecznych funkcjonowania zespołów międzypokoleniowych w środowisku zawodowym. W szczególności skupiono się na różnicach pokoleniowych, źródłach konfliktów, mechanizmach współpracy i wzajemnego uczenia się, a także na wpływie technologii na relacje między pracownikami. Treść pracy koncentruje się na sposobie postrzegania kultury organizacyjnej przez różne generacje i jej oddziaływaniu na codzienne interakcje w miejscu pracy.Część teoretyczna opiera się na literaturze z zakresu zarządzania, socjologii oraz psychologii, a także na analizie raportów branżowych. Dostarczyły one danych ilościowych, które pozwoliły zarysować szerszy kontekst wyzwań związanych z zarządzaniem różnorodnością pokoleniową. W rozdziale empirycznym przeprowadzono autorskie badanie jakościowe z wykorzystaniem metody indywidualnych wywiadów pogłębionych (IDI) wśród 10 respondentów reprezentujących badane pokolenia. Scenariusz wywiadu obejmował kluczowe obszary, takie jak: postrzeganie pokoleń i stereotypy, współpraca i źródła konfliktów, transfer wiedzy, rola technologii w pracy międzypokoleniowej oraz znaczenie kultury organizacyjnej i roli lidera. Analiza zebranego materiału wykazała, że kultura organizacyjna ma znaczący wpływ na relacje między pracownikami różnych pokoleń. Badanie dowiodło jednak, że same konflikty rzadko wynikają z bezpośrednich różnic pokoleniowych, a w głównej mierze są efektem braku odpowiedniej komunikacji. Ponadto zaobserwowano, że brak zarządzania relacjami między pokoleniami i braki komunikacyjne stanowią główny powód napięć, mogący prowadzić do ogólnego konfliktu w środowisku pracy.
dc.affiliation	Uniwersytet Warszawski
dc.affiliation.department	Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
dc.contributor.author	Kotarski, Szymon
dc.contributor.promoter	Łotocki, Łukasz
dc.contributor.reviewer	Firlit-Fesnak, Grażyna
dc.contributor.reviewer	Łotocki, Łukasz
dc.date.defence	2026-06-30
dc.date.issued	2026
dc.date.submitted	2026-06-20
dc.identifier.apd	252988
dc.language	pl
dc.language.other	en
dc.publisher	Uniwersytet Warszawski
dc.rights	ClosedAccess
dc.subject.en	organizational culture
dc.subject.en	Baby Boomers
dc.subject.en	Generation X
dc.subject.en	Millennials
dc.subject.en	Generation Z
dc.subject.en	stereotypes
dc.subject.en	generational differences
dc.subject.en	relationships
dc.subject.en	diversity management
dc.subject.en	work teams
dc.subject.pl	kultura organizacyjna
dc.subject.pl	pokolenie baby boomers
dc.subject.pl	pokolenie X
dc.subject.pl	Millennialsi
dc.subject.pl	pokolenie Z
dc.subject.pl	stereotypy
dc.subject.pl	różnice pokoleniowe
dc.subject.pl	relacje
dc.subject.pl	zarządzanie różnorodnością
dc.subject.pl	zespoły pracownicze
dc.title	Wpływ kultury organizacyjnej na relacje w międzypokoleniowych zespołach pracowniczych
dc.title.alternative	The impact of organizational culture on relationships in intergenerational work teams
dc.type	MasterThesis