Benefity pozapłacowe jako element motywowania pracowników pokolenia Z

dc.abstract.pl	Współczesny rynek pracy podlega dynamicznym zmianom wynikającym z postępu technologicznego, globalizacji oraz zmieniających się oczekiwań pracowników wobec pracodawców. Coraz większego znaczenia nabierają działania ukierunkowane nie tylko na pozyskiwanie nowych pracowników, ale również na budowanie ich zaangażowania, satysfakcji z pracy oraz długotrwałego związania z organizacją. W odpowiedzi na te wyzwania przedsiębiorstwa coraz częściej wykorzystują benefity pozapłacowe, które stanowią istotne uzupełnienie wynagrodzenia zasadniczego. Odpowiednio zaprojektowany system świadczeń pozapłacowych może wpływać na motywację pracowników, zwiększać atrakcyjność pracodawcy na rynku pracy oraz wspierać realizację celów organizacji. Szczególnego znaczenia zagadnienie to nabiera w odniesieniu do przedstawicieli pokolenia Z, których oczekiwania wobec pracy i oferowanych świadczeń różnią się od preferencji wcześniejszych pokoleń. Celem pracy była analiza znaczenia benefitów pozapłacowych jako elementu strategii zatrudnienia w przedsiębiorstwach oraz ocena ich roli w motywowaniu przedstawicieli pokolenia Z. W pracy podjęto próbę przedstawienia zarówno teoretycznych podstaw funkcjonowania świadczeń pozapłacowych, jak i ich uwarunkowań prawnych oraz praktycznego znaczenia dla współczesnych organizacji. W pierwszym rozdziale omówiono istotę benefitów pozapłacowych, ich rozwój oraz klasyfikację, a także przedstawiono ich znaczenie w systemach motywacyjnych przedsiębiorstw. Zaprezentowano również rolę świadczeń pozapłacowych w budowaniu zaangażowania pracowników oraz ich wpływ na realizację strategii personalnej organizacji. Drugi rozdział poświęcono aspektom prawnym związanym z funkcjonowaniem benefitów pozapłacowych. Przedstawiono regulacje wynikające z Kodeksu pracy oraz innych ustaw, omówiono zagadnienia podatkowo-składkowe, a także znaczenie regulacji wewnętrznych przedsiębiorstw, w tym systemów kafeteryjnych, jako podstawy przyznawania świadczeń pozapłacowych. W trzecim rozdziale scharakteryzowano pokolenie Z oraz przeanalizowano jego oczekiwania wobec pracodawców. Szczególną uwagę poświęcono znaczeniu benefitów pozapłacowych jako narzędzia motywowania młodych pracowników oraz dostosowywania oferty świadczeń do ich zróżnicowanych potrzeb. Część empiryczna pracy została oparta na badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród przedstawicieli pokolenia Z. Badanie miało na celu poznanie opinii respondentów na temat znaczenia benefitów pozapłacowych, określenie najbardziej pożądanych świadczeń oraz ocenę ich wpływu na motywację do pracy i wybór pracodawcy. Uzyskane wyniki pozwoliły na sformułowanie wniosków dotyczących oczekiwań młodych pracowników wobec systemów benefitowych oraz opracowanie rekomendacji odnoszących się do projektowania świadczeń pozapłacowych, w tym propozycji wdrożenia benefitu mierzalnego. Przeprowadzona analiza potwierdziła, że odpowiednio dobrane i dostosowane do potrzeb pracowników benefity pozapłacowe stanowią ważny element współczesnej strategii zatrudnienia oraz mogą skutecznie wspierać motywowanie, zaangażowanie i utrzymanie pracowników w organizacji.
dc.affiliation	Uniwersytet Warszawski
dc.affiliation.department	Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
dc.contributor.author	Jamiołkowska, Weronika
dc.contributor.promoter	Spytek-Bandurska, Grażyna
dc.contributor.reviewer	Spytek-Bandurska, Grażyna
dc.contributor.reviewer	Kordas-Surowiec, Mariola
dc.date.defence	2026-07-13
dc.date.issued	2026
dc.date.submitted	2026-07-05
dc.identifier.apd	249616
dc.language	pl
dc.language.other	en
dc.publisher	Uniwersytet Warszawski
dc.rights	ClosedAccess
dc.subject.pl	Benefity pozapłacowe
dc.subject.pl	motywowanie pracowników
dc.subject.pl	pokolenie Z
dc.subject.pl	systemy kafeteryjne
dc.subject.pl	systemy motywacyjne
dc.subject.pl	świadczenia pracownicze
dc.subject.pl	strategia zatrudnienia
dc.subject.pl	zarządzanie zasobami ludzkimi
dc.title	Benefity pozapłacowe jako element motywowania pracowników pokolenia Z
dc.title.alternative	Non-Wage Benefits as an Element of Motivating Generation Z Employees
dc.type	BachelorThesis