Twarde decyzje, miękkie umiejętności. Rola kobiet w zarządzaniu opartym na kompetencjach interpersonalnych

Praca dotyczy udziału kobiet w zarządzaniu i tego jak na jego efektywność wpływa wykorzystanie przez nie kompetencji miękkich. Przedstawiona została sytuacja kobiet na stanowiskach kierowniczych, tego co wnoszą i czym się charakteryzuje ich styl kierownictwa. Przeanalizowano jakie znaczenie w zarządzaniu mają kompetencje miękkie i czy kobiety wyróżniają się w ich wykorzystaniu. Poddano także analizie przeszkody stojące kobietom na drodze do elitarnych stanowisk. Jedną z części pracy jest przeprowadzone w formie ankiety badanie, mające na celu przyjrzenie się temu, jak postrzegane są kobiety-liderki w pracach biorących udział w badaniu osób oraz ocenę tego, jak radzą sobie z wykorzystaniem kompetencji miękkich.

The paper addresses the participation of women in management and how the use of soft skills by them affects its effectiveness. It presents the situation of women in managerial positions, what they bring to the table, and the characteristics of their management style. The significance of soft skills in management is analyzed, as well as whether women excel in their use. The obstacles women face on their way to elite positions are also examined. One part of the paper is a survey-based study aimed at exploring how women leaders are perceived by those participating in the study and evaluating how they handle the use of soft skills.